Mathilde MIEL

En résumé

Entreprises

• Groupe AXA - Manager Contrôle Interne

  2012 - maintenant Management d’équipe
  - Définition des objectifs, suivi et accompagnement des collaborateurs dans leur développement et l’amélioration de leur performance
  - Planification des travaux, priorisation, arbitrage et reporting hebdomadaire au directeur du département
  - Partage des connaissances et formations
  
  Pilotage de la mise en place des nouveaux processus et contrôles dans une dizaine d’entités dans le cadre du déploiement de nouvelles applications comptables cibles et de centre de services partagés
  - Définition des responsabilités et des contrôles clés avec les process owners centraux
  - Coordination avec le centre de services partagés en France et en Inde pour la mise en place des contrôles communs
  - Support aux entités / Formation
  - Présentation des statuts au Directeur Financier, au Comité de Pilotage et aux auditeurs externes
  
  Gestion du programme de contrôle interne de la holding AXA et des équipes centrales
  - Evaluation des risques et documentation des processus (y compris ceux impactés par Solvabilité II)
  - Testing des contrôles et suivi des plans d’action
  - Gestion de la relation avec les auditeurs externes
  

• Groupe AXA - Contrôleur Interne Financier

  2009 - 2012 Gestion de projets visant à promouvoir la réutilisation du cadre de contrôle interne à travers le Groupe (SII, IT)
  
  Organisation et pilotage de missions de revue qualité à l’international incluant une présentation des résultats au Directeur Financier local
  - Revue de la gouvernance du programme de contrôle interne et évaluation du niveau de conformité avec les exigences du Groupe
  - Analyse des risques clés et propositions d’amélioration
  
  Audit de processus complexes (Valorisation des actifs de couverture liés aux contrats en unité de compte avec garantie, Calcul de l’European Embedded Value sur les garanties des contrats en unité de compte)
  
  Définition de la méthodologie de contrôle interne en coordination avec divers départements et les auditeurs externes
  
  Support aux entités pour la mise en place de l’approche de contrôle interne / Création et animation de formations

• Sanofi aventis - Expert Evaluation du contrôle interne

  Paris 2006 - 2009 Gestion d’un projet IT (outil de contrôle interne déployé dans une trentaine de pays)
  - Planification, Management transverse, Reporting au comité de pilotage (incluant un membre du Comité Exécutif Groupe)
  - Spécifications, tests utilisateur et création du guide utilisateur
  
  Organisation et pilotage de missions de testing Sarbanes Oxley dans plusieurs pays (Afrique du Sud, Brésil, Corée Mexique, Russie,…), incluant la présentation des résultats au Management Exécutif (DG, DF)
  
  Support à une cinquantaine de pays pour la mise en conformité avec la loi Sarbanes Oxley / Formations
  

• PricewaterhouseCoopers - Auditrice

  Neuilly-sur-Seine 2005 - 2006 - Participation à des missions d’audit comptable (BMS, Janssen Cilag, Cephalon, St Gobain…)
  - Participation à des missions Sarbanes Oxley (BMS, Cephalon, St Gobain)

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 2004 - 2005 Master Audit Financier

• Institut D'Etudes Politiques Sciences Po Bordeaux Pessac

  Pessac 2000 - 2003 Diplôme de l'IEP
  
  Economie Finances

Réseau

• Alice BOISSON (DUVERT)

• Arnaud DUMAS DE RAULY

• Aurélien PERNOT

• Judy DUMAS DE RAULY

• Laure FRANCISCI

• Marion POUGET - GERVAIS

• Mathieu AYELLO

• Maud BROSSET

• Mily SANG

• Nicolas HOSTEIN