Mohamed DRISSI QEYTONI

En résumé

Entreprises

• BMCI - Groupe BNP Paribas - Directeur des Achats - Head of Procurement

  2010 - maintenant Périmètre : Ensemble des achats de la Banque (Technologie, Aménagement des agences, Services Bancaires, Prestations intellectuelles, Télécom, Communication et Achats d’espace publicitaire…)
  Equipe de 8 Pers.
  Budget: 800 M MAD / an Savings: 15%
  ▪ Cartographie des achats.
  ▪ Définition d’un plan d’action stratégique sur trois ans.
  ▪ Revue du process achat et rédaction de procédures.
  ▪ Implémentation outils E-Sourcing (Ariba).
  ▪ Projet de refonte des achats sous SAP.
  ▪ Benchmark des organisations achat des institutions bancaires de référence.
  ▪ Mise en place d’indicateurs de performance achat.
  ▪ Mise en place d’une organisation par famille achat.
  ▪ Coordination à l’international avec le réseau achats BNPP (Membre du Group Procurement Board).
  ▪ Déclinaison d’un plan d’action RSE (Développement durable) pour l’ensemble de la banque.

• Bombardier Transport - Commodity Leader

  Crespin 2007 - 2009 Périmètre : 7 Systèmes (fournisseurs Européens et Nord Américains)
  Principales familles d’achats : Portes d’accès, Aménagement cabine de conduite et voyageurs, Stores Electriques, Systèmes lumineux – Ligne de produit SPACIUM.
  ▪ Identification et mise en oeuvre de stratégie achats après étude de marché
  ▪ Négociation et Sélection de fournisseurs.
  ▪ Négociation et finalisation des contrats juridiques.
  ▪ Management de la relation fournisseur dans le but de développer les différents systèmes en charge en collaboration avec les différents clients internes (Ingénierie, Qualité, Méthodes, SAV).
  ▪ Identification et qualification de sources alternatives
  ▪ Lancement d’opérations de Redesign To Cost.
  ▪ Pilotage de chantiers TCO (Total Cost of Ownership) afin d’optimiser la structure de coûts
  ▪ Gestion d’incidents qualité.
  ▪ Gestion du planning des livraisons et élaboration de stratégie logistique (JAT)
  ▪ Claim Management: Définition et mise en oeuvre de stratégie

• Valeo - Acheteur Projet

  Paris 2004 - 2007 Périmètre : 30 Projets – 36 M€ Gains : -10% sur l’ensemble du panel
  Principales familles d’achats : Connectique, Péri connectique, Câble, Pièces Injectées, Packaging.
  ▪ Sourcing de composants au Brésil sur un Projet PSA.
  ▪ Développement fournisseur : double source
  ▪ Lancement d’appels d’offres, Evaluation et sélection des fournisseurs.
  ▪ Organisation d’enchères en ligne inversées
  ▪ Gestion d’incidents qualité.
  ▪ Audits de capabilité fournisseurs
  ▪ Participation au comité d’audit V5000 (Intégration des fournisseurs) au niveau de la division

• France Telecom - Contrôleur de Gestion Achats

  Paris 2002 - 2002

Formations

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 2003 - 2004

Réseau

• Aziz CHAMI

• Fabien PONS

• Farah LAAROUSSI

• Ghislain SESSOU

• Jean DONDI

• Mohammed Amine ZAHHAF

• Omar OUSSOUADI