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SNCF RESEAU
- Chef de projet SI de gestion
2016 - maintenant
Chef de projet SI de gestion sur le domaine fonctionnel "Élaboration budgétaire et Pilotage de la performance " pour SNCF Réseau
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SNCF
- AMOA Métier et SI au sein de la Direction Financière de la Direction de l'Infrastructure
2014 - 2015
Dans le cadre de la reforme ferroviaire, et au sein du département Méthodes et Procédures de la direction financière de l'infrastructure du groupe SNCF, missions:
1/ De AMOA métiers et SI des processus :
- production et reporting comptables mensuels de l'EPIC SNCF RÉSEAU (gestionnaire de l'infrastructure unifié du réseau ferroviaire national) ;
- production des comptes sociaux en CRC de l'EPIC SNCF RÉSEAU ;
- production des comptes consolidés en normes IFRS du Groupe SNCF RÉSEAU;
- comptabilisation des charges de personnel dans un contexte de refonte du SI Paie ;
2/ De conduite du changement auprès des populations comptables et contrôleurs de gestion sur les processus impactés par la réforme :
- productions comptables ;
- pilotage de la performance ;
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SNCF
- Contrôleur de Gestion Synthèse
2010 - 2014
Contrôleur de Gestion Synthèse au sein de la DRH du Groupe
1/ Chef de projet - Automatisation des charges à payer pour Congés Repos et CET CC sur l'ensemble de l'EPIC
2/ Evaluations des engagements pour avantages au personnel (Médailles du travail et IFC) pour l'EPIC :
- Calculs actuariels (calculs et analyse des écarts actuariels) ;
- Mise en oeuvre des impacts liés à la réforme des retraites et aux évolutions de la norme IAS 19 ;
- Prévisions budgétaires (budget, reprévisions et plan à 10 ans) ;
3/ Contrôle de gestion de synthèse de la direction des Services RH :
- animation des contrôleurs de gestion des départements : reporting mensuels, budget, reprevisions budgétaire et plan à 10 ans ;
- animation des tableaux de bord des départements de la Direction des Services RH ;
4/ Management
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SNCF - Direction de l'Ingénierie (IG)
- Contrôleur de Gestion - Corporate
2007 - 2009
La branche Ingénierie se compose de l’Ingénierie SNCF et sa filiale INEXIA.
Elle a pour activité principale la maîtrise d’œuvre d’étude de projets de renouvellement ou développement d’infrastructures ferroviaires. Elle est rattachée à l’activité Infrastructure de la SNCF.
Missions et réalisations :
Pilotage de la consolidation de gestion (business plan, budgets, reporting) sur le périmètre de l'Ingénierie, et à ce titre:
• Elaboration du calendrier annuel de gestion, en lien avec la Direction financière de l’Infrastructure SNCF, et des procédures du cycle de gestion (business plan, budgets, reporting)
• Pilotage du plan à 3 ans sur le périmètre de la Direction IG
• Pilotage du budget sur le périmètre de la Direction IG
• Pilotage des reprévisions en cours d’année sur le périmètre de la Direction IG
• Préparation et analyse du reporting mensuel de l'ingénierie
• Etudes économiques ad hoc :
o Evolution de la masse salariale
o Structure des coûts de revient
o Analyses pluriannuelles des marges
• Etablissement des prix de vente de la Direction IG aux différents clients :
o Systra
o RFF
o Interne SNCF
o Autres
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ING WHOLESALE BANKING (Branche Lease Holding)
- Contrôleur de gestion corporate & Consolideur
2006 - 2007
Le groupe ING est une institution financière internationale d’origine néerlandaise dont les principales composantes comptent plus de 150 années d’existence.
Le groupe est né en 1991, de la fusion entre la société d’assurance Nationale-Nederlanden et la société de banque NMB Postbank Groep, issues elles-mêmes de fusions antérieures.
Depuis lors, il a connu une expansion continue, alimentée à la fois par d’importantes acquisitions et par la croissance autonome des entités existantes.
Aujourd’hui, le groupe est présent dans 50 pays, compte plus de 120 000 collaborateurs, 60 millions de clients et gère plus de 600 milliards d’euros d’actifs, ce qui le place au 6ème rang des institutions financières européennes.
Missions et réalisations :
Contrôle de gestion et consolidation dans la Business Unit « Car Lease France »
• Clôture, Reporting et Consolidation des trois P&L et Bilans de la division vers la Holding à Amsterdam : CA, stocks, amortissements, etc.
• Planning : Elaboration des budgets, du plan à trois ans et des trois forecasts annuels
• Management d’un contrôleur de gestion junior et support au DAF et au DG de la BU
• Réactualisation des procédures internes de l’activité Planning et Reporting
• Participation active aux ateliers de travail à Amsterdam, sur la réduction et l’optimisation des délais de la clôture financière des filiales européennes Car Lease
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Hachette Filippachi Média - Groupe Lagardère
- Contrôleur de Gestion
2001 - 2006
Régie publicitaire dont l'activité est la commercialisation des espaces publicitaires dans les magazines du groupe hachette (Elle, Paris Match, Télé 7 jours, Isa, Jeune&Jolie, Entrevue....) et de certains autres éditeurs dont Le Point et Bayard Presse. La société possède également plusieurs bureaux à l'étranger.
Missions et réalisations :
Responsabillité du contrôle de gestion de l'intégralité du compte d'exploitation des business units "Lagardère Metropole" (Editions régionales), "Pôle Télé" (Télé 7 Jours, TV Hebdo, Télé Magazine) et "Pôle Famille" (Notre Temps, Le Pelerin, Babar, Astrapi etc)
• clôture mensuelle (provisions sur CA et charges)
• budget et forecasts trimestriels
• suivi hebdomadaire du chiffre d'affaires et des pages vendus
• suivi des dépenses de promotion
• suivi des frais de personnel
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Hewlett Packard France
- Contrôleur de Gestion
COURTABOEUF
2000 - 2001
Contrôleur de gestion junior dans la Business division ISSO (Internet Support Services)
Missions et réalisations :
• Clôtures et Reporting mensuels et trimestriels vers ISSO World Wide aux Etats-Unis
• Planning : Elaboration des budgets et des deux forecasts annuels
• Support aux managers : présentation des P&L, suivis budgétaires, simulations, analyse de ROI et suivi des contrats avec les prestataires externes
• Facturation mensuelle des coûts de la division aux partenaires sur la zone EMEA
• Réactualisation de procédures pour l’activité de Planning et Reporting
