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Nicolas AUDEBERT

Courbevoie

En résumé

Mes compétences :
Achats
acheteur
Automobile

Entreprises

  • Saint-Gobain - Strategic CAPEX Purchaser

    Courbevoie 2015 - maintenant In charge of Strategic CAPEX investments for the worldwide factories of Insulation activity.

    Dedicated purchases:
    - "Hot end" Equipments (Forming, Curing Oven,...)
    - "Cold end" Equipments (Packing lines, Conveyors, Robots...)
  • Gerflor - Acheteur Technique et Investissements

    Villeurbanne 2012 - 2014 Gestion de deux portefeuilles achats pour les usines françaises du groupe :
    - Achats Investissements Industriels
    • Machines de production
    • Rénovation de biens d’équipement
    • Bâtiments, travaux publics, etc…
    - Achats de produits et prestations techniques
    • Pièces détachées et prestations de maintenance
    • Équipements de protection du personnel
    • Prestations spécialisées (contrôle réglementaire, sécurisation des sites,…)
    - Déploiement du processus achats sur ces familles (Support à la rédaction des CDC, RFI/RFQ, négociation, contractualisation, approvisionnement…)

    Chef de projet, développement d’un progiciel pour les achats de maintenance industrielle (pièces & prestations)
  • PSA Peugeot Citroën - Acheteur Projet Investissement

    Rueil Malmaison 2010 - 2012 Acheteur Projet Investissement pour les usines européennes du groupe :
    - Achats des outils d’emboutissage (CA = 30M€)
    - Achats des prestations de mise au point (CA = 8 M€)
    - Création et mise en place des politiques achats associées
    - Gestion d’appels d’offres internationaux
    - Négociations et choix fournisseurs
    - Suivi des projets (Qualité, Coût, Délai) et gestion des évolutions produit / process
    - Animation des indicateurs de résultats pour diffusion aux fournisseurs et prescripteurs internes

    Acheteur pour les projets 208, DS4, DS5,…
    Diplômé de la PSA Purchasing Business School
  • VOLVO GROUP - Acheteur (Stagiaire)

    Saint Priest 2010 - 2010 Stage fin d’étude de 6 mois, gestion d’un portefeuille « pièces de rechange » (CA = 4 M€) :
    - Segmentation des produits en familles techniques
    - Création d’une nouvelle stratégie achat sur ce portefeuille
    - Analyse « make or buy » et impact économique
    - Gestion d’appels d’offres internationaux
    - Négociations avec fournisseurs et prescripteurs internes
    - Mise en œuvre opérationnelle de resourcing

Formations

Réseau

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