Nicolas CLEMENT

En résumé

Entreprises

• TOYOTA Motor Manufacturing France

  Onnaing maintenant

• Toyota Motor Manufacturing France - Contrôleur de gestion

  Onnaing 2015 - maintenant Elaboration du budget pour la division Body (Effectif : 800, 90M€)
  Définition et animation du plan d’actions coûts avec les différents partenaires (1,6 M€/an)
  Mise en place de la stratégie CAPEX dans le cadre du plan à 5 ans pour l’ensemble du site (125M€ sur 5 ans) en intégrant des notions de payback, d’impact dépréciation et cohérence avec le projet usine
  Responsable du processus budgétaire et des clôtures pour les matières premières (66M€)
  

• Toyota Motor Manufacturing France - Responsable Adjoint Atelier Logistique

  Onnaing 2014 - maintenant Suivi et encadrement des équipes de production (4 chefs d’équipe, 90 à 120 personnes)
  Garant des résultats Qualité, Sécurité, Coûts et Humains de mon atelier .
  

• Toyota Motor Manufacturing France - Responsable Service Support Logistique

  Onnaing 2012 - 2014 Gestion des activités des équipes support (4 Chef d’unité, 50 personnes)
  - Déploiement Indicateurs d’activité.
  - Suivi et Planification.
  Suivi et coordination des projets d’optimisation et d’amélioration
  - Réduction du nombre de process (120 K€ / An)
  - Changement de cadence (Iso Effectif)
  - Intégration d’un nouveau véhicule (0 Impact sur production / + 500 pièces en logistique )
  

• Toyota Motor Manufacturing France - Ingénieur Projet Logistique

  Onnaing 2010 - 2012 - Participer à l'intégration du nouveau véhicule au sein de l'atelier en terme de logistique(Stratégie, Flux, Etude préparation)
  - Mettre en place et suivre la fabrication des nouveaux moyens.
  - Piloter la partie interne du projet de réduction de la chaine logistique entre la fabrication et le fournisseur.

• TMMF - Ingénieur Méthodes Logistique

  2008 - 2010 - Mettre en place et garantir les moyens et méthodes nécessaires pour assurer une logistique en flux tiré.
  - Animer une équipe projet (Chantier ergonomie, Mise en place d'outil standard, changement de cadence).
  - Participer à la réduction des coûts (Productivité, réduction des casses)
  - Suivre et piloter le déploiement des cercles de qualité (2008)

• TMMF - Responsable d'unité de fabrication Carrosserie

  2006 - 2008 - Manager une équipe de 20 personnes autour d'objectifs communs.
  - Gérer et garantir les performances et le développement de l'équipe.
  - Développer les outils TOYOTA dans le cadre de l'amélioration continue

• TMMF - Toyota Graduate Development Programm

  2005 - maintenant - Parcours d'intégration au sein de l'usine.
  - Formation aux méthodes et outils TOYOTA.
  - Découverte des fonctions annexes

Formations

• ÉTS Montréal

  2002 - 2003 Echange Universitaire (CANADA)

• Hautes Etudes D'Ingénieur HEI (Lille)

  Lille 2000 - 2005

Réseau

• Benoît CAPELLE

• Frédéric BUCK

• Jean-Francois BODELLE

• Jérémie NOUVEL

• Julie DE GRAVE

• Marlène LEBRUN (DEPRIESTER)

• Maxime POURBAIX

• Nicolas POISSON

• Olivier GICQUEL