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Nouchet THIERRY

MORSANG SUR ORGE

En résumé

Après une expérience de 7 ans, en tant que Directeur Export et membre du comité de Direction, m'ayant conforté dans mes goûts pour l'international et le management, j'ai ensuite intégré un groupe allemand; pour en diriger la filiale française.

Durant les 15 années qu'a duré cette expérience, l'entreprise s'est développée (CA x 3; 80% de parts de marché), a racheté un de ses concurrents français, dans l'usine duquel a été transférée une partie de la production allemande.
Ayant intégré le comité marketing du groupe, la filiale française est devenue un pilote pour celui-ci, notamment au niveau de partenariats avec des entreprises allemandes, suisses et australiennes fournissant des produits complémentaires.

J'ai ensuite rejoint la direction de l'entreprise de mes débuts, son dirigeant m'ayant proposé comme son successeur à l'actionnariat, l'entreprise étant sous LBO secondaire.
Parmi les succès rencontrés, le doublement en 2 ans du chiffre export, un résultat d'exploitation record à la production, et en 2007 une augmentation de 14% du CA, un dépassement de 16% des objectifs commerciaux et le rachat d'un concurrent, associé à un carnet de commandes de 13 mois ayant permis un résultat record en 2008.

Appelé depuis, par un groupe italien pour la succession, en France, du dirigeant, j'ai pris la Direction générale de l'entité française. Afin de la pérenniser, d'optimiser le fonctionnement de ses 5 sites, et de continuer à la développer, le passage à une politique ambitieuse de groupe a permis, durant l'année 2009 de maintenir le cap et de conserver le rang de première des 16 filiales mondiales.
La phase de mutualisation entreprise en 2009 se poursuit en 2010, vers une mutation de l'entreprise imposée par la pyramide des âges.
Après une croissance 2010 de 10%, celle-ci s'est poursuivie en 2011, parallèllement, l'EBITDA s'est apprécié, résultats de la pérennisation des économies consécutives aux mesures de mutulisation des coûts et d'une maîtrise des marges à laquelle chacun est sensibilisé.
La progression constante s’est poursuivie les années suivantes pour atteindre, en 2017, le record de chiffre d’affaires et de résultat.
La motivation de l’équipe, et le développement de produits innovants ont permis une percée dans le domaine alimentaire et aéronautique.

Mes compétences :
Aeroportuaire
Agroalimentaire
Allemand
Communication
Directeur général
Dirigeant
Export
Imprimerie
International
Manager
Multilingue
Management
Qualité
Industrie
Lean IT
Gestion de projet
Direction générale
Amélioration continue

Entreprises

  • CHIORINO SAS - Président

    2015 - maintenant
  • CHIORINO SAS - Directeur Général

    2008 - 2014 Fabricant de bandes transporteuses, courroies de transmission et courroies synchrones.
    Groupe familial fondé en 1906.
    Un des leaders mondiaux dans son domaine

    Mission:
    Pérenniser le leadership de la France au sein du groupe, optimiser le fonctionnement des 5 sites français, développer l'ensemble des domaines d'activités, élargir, grâce aux nouveautés, le socle de clients, pénétrer les grands groupes internationaux.

    Réalisation:
    Progression permanente du CA de 2009 à 2012 année record
    2 des clients majeurs français sont parmi les principaux du groupe
  • Dubus industries - Directeur Général Adjoint

    2005 - maintenant Directeur Général Adjoint (Prise de poste suite au LBO secondaire)

    Mission :
    Prise en charge de la politique générale de l’entreprise en collaboration avec le PDG et
    développement à l’international

    Réalisations principales :
    - Recrutement d’agents : Espagne, Finlande, Royaume Uni, Suède. Chiffre export : 21% du CA
    - Directeur de Production intérimaire : 3 trimestres record de résultat d'exploitation à la production
    - Intégration commerciale : produits de négoce complémentaires de la gamme
  • Dubus Industries - DG => Président du Directoire

    2005 - 2008 - Fabricant de machines-outils – leader français industrie du bois/PVC/aluminium

    - société familiale fondée en 1904, sous LBO depuis 1999,120 p, 18 M€ de CA


    Mission :
    Refonte du Business Plan 2010 : croissance 7%/an - 40% à l'Export, 30% de négoce et croissance externe

    Réalisations principales :
    - CA : +14%
    - Prise de commandes : +16%
    - Résultat d'exploitation ~10%
    - Mise en place d’un pôle technique : engagement vers la standardisation
    Rationalisation de la Production, analyse de la valeur
    Sous-traitance en Europe de l’est
    - Coordination et management des équipes pour une évolution vers une société à culture internationale : Développement 2007 : Russie,royaume Uni, Scandinavie Chiffre export : 30% du CA

    Reprise d’un concurrent français
  • Vollmer - Directeur Général

    1990 - 2005 VOLLMER filiale française du fabricant de machines d’affûtage - groupe allemand Vollmer Werke GmbH (88400),leader mondial (100 M€ de CA)

    Directeur Général

    Mission :
    Mise en place d’une nouvelle stratégie suite au changement d’actionnariat et de Direction

    Réalisations principales :
    - Développement d’une clientèle dans un nouveau secteur d’activité (sous-traitance automobile et
    aéronautique )
    - Pénétration du marché français (80% de parts de marché en 2004)
    - Développement commercial (CA x 3)
    - Organisation du réseau commercial par région
    - Intégration commerciale de produits internationaux allemands /australiens, complémentaires de
    la gamme
    - Optimisation du SAV : développement de la notion de service client
    - Interface avec la maison mère : Reporting mensuel
    - Résultat d'exploitation moyen sur 15 ans : 7%

    - 1998 : Reprise d’un concurrent français en RJ : filialisation, rentabilité en 1999
    Transfert et Intégration de la production en France d’une partie de la gamme.
    . Interface avec la maison mère, les clients internes et les 8 autres filiales du groupe.
    . Rénovation et doublement du site de production
    . 2003 : fusion des 2 entités françaises

    - Membre du comité marketing du groupe
    - Pilote avec le dirigeant allemand des développements du groupe, pour intégration dans les
    autres filiales : développements produits, partenariats
  • Dubus industries - Directeur Export

    1983 - 1990 Directeur Export

    Mission :
    - Développement à l’international.

    Réalisations principales :
    - CA x 5 avec un développement en Europe et des ventes en Russie
    - Organisation de foires internationales : Europe, Egypte, Russie, USA
    - Recrutement d’agents : Scandinavie, Royaume Uni, USA
    - Animation des réseaux de vente directe et indirecte

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