Mes compétences :
Définition et pilotage de la stratégie associative
Entreprises
ISATIS Association, Responsable des établissements et services
- Directrice Adjointe
2014 - maintenantActivité : 15 EHPAD, 1 SSIAD, 2 Accueils de jour, 1 Petite Unité de Vie
900 salariés
CA = 52 M€
Fondation Nationale de Gerontologie
- Direction Générale
2013 - 2014: Direction générale de la Fondation Nationale de Gérontologie,
20 salariés, CA = 1,7M EUR .
CLEIRPPA
- Direction Générale
1998 - 2014* Redressement de la situation financière entre 2000 et 2013 : recherche d'un équilibre économique raisonnable = diversification des recettes sur plusieurs cibles ; diminution des coûts cachés, création de nouveaux produits/services, développement d'une politique commerciale
* Evolution du positionnement pour améliorer la notoriété de l'association: En 2000, l'image du CLEIRPPA était jugée peu opérationnelle = analyse du secteur, ouverture sur des clients plus opérationnels et capables de véhiculer une image plus dynamique, création de services et produits innovants et opérants
* Positionnement dans des réseaux professionnels pour asseoir la notoriété et l'expertise de l'association: participation active à des réseaux professionnels, collaboration à des travaux lancés par des groupes de Protection Sociale, des Fondations et des partenaires associatifs ou publics, organisation de colloques et réunions professionnelles = en 2014, position de leadership du CLEIRPPA sur les thématiques « services innovants, habitat, modes de vie des seniors, évaluation qualité de service», présence du CLEIRPPA dans une dizaine de réseaux.
* Mise en place d'une stratégie de communication presse et internet permettant une
meilleure connaissance des activités et produits du CLEIRPPA : lancement de trois outils de communication = une revue trimestrielle , un site internet avec e.boutique- www.cleirppa.fr et une newsletter
* Fédération d'une équipe de 4 CDI et une dizaine de consultants extérieurs
(CDD/prestataires) autour du projet associatif: mise en place d'un style participatif,
collaboratif voire directif selon les situations visant la réussite et la performance des salariés et la mise en œuvre du projet associatif.
* Accompagnement de structures médicosociales ou administratives dans la conduite du changement : mise en place de méthodes participatives, écoute des besoins et analyse des situations, proposition d'évolution, rédaction de rapports = forte satisfaction des commanditaires.
* Evaluation externe d'établissements médicosociaux : Habilitation du CLEIRPPA par
l'ANESM, création d'un référentiel unique d'évaluation de la qualité, mise en place de la prestation = 110 établissements ou services évalués en 10 ans, forte recommandation du CLEIRPPA par les directions d'établissement.
* Création d'un séminaire de réflexion pour des cadres de l'action sociale gérontologique : inexistant en 2005 au niveau du secteur, collaboration avec des partenaires solides (universitaires, Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique), regroupement des participants 1 fois/mois sur 7 mois = 8 années de fonctionnement, 90 personnes intégrées dans la démarche, 95% des participants très satisfaits.
