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Pascal HUMEAU

MOBILITÉ

En résumé

Mes différentes expériences opérationnelles m’ont permis d’acquérir des compétences pluridisciplinaires, d’aiguiser mon goût pour les chiffres, de l'analyse à l'expertise, et m’ont rendus surtout très adaptable.
Homme de terrain, pour être au cœur de l'action et fédérer mes équipes autour de projets et d'objectifs motivants.

Mes compétences :
Gestion
Organisation
Développement
Distribution
Commercial
Management
Négociation commerciale

Entreprises

  • Grand Frais - Chef de secteur Calsun Holding

    2018 - maintenant Piloter et animer les points de vente en optimisant les ressources et les moyens dans le respect de la stratégie commerciale de l'entreprise.

  • PICARD - Responsable régional

    2016 - 2017 Piloter et optimiser un réseau de points de ventes en Île de France.
    Définir les axes prioritaires et les actions de ma région.
    Travailler sur des missions transverses

  • Décoplus Parquets - Commercial

    La Varenne ST hilaire 2016 - 2016 Le conseil et la vente auprès des clients
    Le traitement et suivi de leur commande
    Le développement d’un portefeuille de prospects

  • Employeurs multiples - Direction successive en intérim

    2012 - 2015 Cette expérience m'a permis de me confronter à de multiples situations nécessitant une grande réactivité et capacité d'adaptation.

  • Au Petit Moulin - Directeur gérant associé

    2011 - 2012 Bar Restaurant Paris 9ème.
    Parenthèse réussie d'investisseur consultant.

  • Parashop - Directeur régional

    Paris 2004 - 2011 Région Parisienne, 16 magasins, 120 Personnes, 24M€

    - Mise en place de la stratégie commerciale (Business Plan, budgets, CA, marges, tableaux de bord, masse salariale…), marketing et merchandising des magasins
    - Participation au développement et animation d’un réseau de 16 magasins répartis sur la région IDF
    - Management des équipes de 120 personnes (Directeurs de magasins et Vendeurs).
    - Mise en place d’opérations commerciales
    - Fixation des objectifs commerciaux et des indicateurs commerciaux.
    -Missions transversales

  • Parashop - Directeur multisite

    Paris 2000 - 2004 Région parisienne, 4 magasins, 30 personnes, 6M€

    -Management, recrutement, formation, accompagnement des directeurs de magasins au merchandising, technique de vente, gestion de stock et au management.
    -Gestion et optimisation avec les services concernés, des flux de marchandises, des approvisionnements afin de maximiser les stocks.
    -Réalisations de plans d'actions commerciaux, veille concurrentielle, reporting auprès de la hiérarchie.

  • Casino - Directeur de Magasin

    Saint-Étienne 1994 - 1999 - Développement du CA en respectant la politique commerciale de l’enseigne
    - Elaboration des budgets et fixation des objectifs aux chefs de rayon (CA, respect des plans merchandising…)
    - Management de 80 personnes, recrutement, formation, animation des CHSCT, CE
    - Contrôler le bon fonctionnement du magasin (planning, contrats)
    - Suivi le CA, de la rentabilité des rayons (actions correctives), reporting auprès de la direction
    - Veille concurrentielle

  • Casino - Chef de rayon

    Saint-Étienne 1990 - 1994 - Animation du rayon
    - Management d’une équipe de 20 Vendeurs
    - Formation
    - Merchandising,
    - Gestion des stocks

Formations

  • Paris (Paris)

    Paris 2017 - 2017 Master management d'unités opérationnelles

Réseau

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