Patrick KLEIN

En résumé

Entreprises

• SMI-Drulingen - Directeur général

  2019 - maintenant

• BONGARD - Directeur de site

  Holtzheim 2013 - 2018 Direction du site de production, du Bureau d’Etudes et du service technique client.
  
  • Redressement de la performance industrielle : fiabilité de livraison de 70% à 100%, qualité améliorée, productivité de 76% à 86%.
  • Réduction des coûts : consommables réduits de 13% à 6%, garanties divisées par 2, mise en œuvre de couts objectifs en conception.
  • Renouvellement de la gamme des produits, industrialisation plus aboutie.
  • Réorganisation de l’encadrement de production : 13 encadrants deviennent 7.
  • Réorganisation de la supply chain : mise à disposition améliorée.
  • Restauration de la confiance des clients : réponses techniques sur les sujets en souffrance depuis des années

• Sotralentz Metal Industries - Directeur Général

  Drulingen 2010 - 2013 Direction d’une division industrielle : 100 M€ de C.A., 6 sites (4 en France, 1 en Allemagne, 1 en Roumanie) et 650 employés.
  
  • Reprise d’une entreprise et relance : augmentation du C.A.de 6 M€ à 11 M€.
  • Redressement de 2 sites en 2 exercices : résultat passe de -1,3 M€ à +1,1 M€.
  • Définition des budgets, des investissements.
  • Participation à la recherche des financements (banque, leasing).
  • Mise en réseau industriel des sites.
  • Restauration de la confiance des clients pour la qualité et les délais.
  • Restructuration de l’organisation de production et création du pôle logistique.
  • Amélioration de la productivité des sites.
  

• GUIMA PALFINGER - Directeur Industriel

  2003 - 2009 Membre du comité de direction, je développe la performance des sites en France (300 p.), en Bulgarie (400 p.) et en Chine (30 p.).
  
  • Management de 270 personnes: Production, Méthodes, Maintenance, Logistique.
  • Définition et pilotage de la stratégie industrielle: sites spécialisés, 10 M€ externalisés, investissements et nouvelles technologies (ex: laquage).
  • Création du premier site de production du groupe en Asie (Chine).
  • Mise en oeuvre du Lean Manufacturing : délais -30%, productivité +12% en un an.
  • Mise en place d’une démarche H.S.E.: certification Q.H.S.E. obtenue en 2009.
  • Evolution de la qualité vers la maîtrise des procédés (MSP): 0 défauts de découpe.
  • Changement vers le flux tiré du site bulgare.
  • Organisation et coaching de l’encadrement de production, création des Méthodes.
  • Augmentation de capacité de 56% en 4 ans, pour répondre à la demande:
  • Intégration d’un ERP (module PP de SAP).
  
  

• LEAR SEATING - Directeur des Méthodes Industrielles

  2000 - 2003 Création d'un site de production et industrialisation de sièges pour 2 sites de PSA.

• JOHNSON CONTROLS - Responsable de Production

  Colombes 1998 - 2000 Fabrication et livraison de sièges en juste à temps synchrone à Renault.

• JOHNSON CONTROLS - Chef de Projet sièges complets

  Colombes 1994 - 1998 • Management d'équipes de projets, de la conception au démarrage série, sur plusieurs sites.

• ALTRAN TECHNOLOGIES - Consultant

  Vélizy-Villacoublay 1991 - 1994

• DASSAULT AVIATION - Coordonateur Qualité

  Saint-Cloud 1984 - 1991

Formations

• Ecole Centrale

  Ecully 1980 - 1983

Réseau

• Alain NIGAY

• Arnaud CHAMBARD

• Audrey PASQUIER

• Christophe LABUSSIERE

• Frédéric KERGROACH

• Manfred GEBHART

• Marie CHEVRIER

• Mélanie SCHILLINGER (BARD)

• Pascal PARODI