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Valeo Systéme de management moteurs. Cergy-Pontoise.
- Responsable du contrôle de gestion division
2009 - 2009
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Valeo Siam Thermal System Chonburi Thaïlande.
- Responsable du controle de gestion.
2007 - 2009
Animation, formation et coordination d'une équipe internationale de huit personnes.
Responsable de l'élaboration des tableaux de bords pour la direction générale et les responsables de départements.
Management de la transition pour le changement d'ERP: Passage de MFG pro à SAP.
Créateur d'un outil de reporting quotidien automatique.
-Réduction des PRS.
-Mise en place d'un double reporting pour les deux activités de l'usine y compris sous SAP.
-Mise en place des normes et standarts financiers Valeo dans l'usine. (LSF et SOXc)
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Valeo Division electronique Annemasse
- Controleur de gestion
2004 - 2004
Support au contrôle de gestion pour le projet SAP.
-Mise en place des outils de suivit de la main d'œuvre: Reporting des heures atelier, croisement avec les données RH, analyse de l'efficience.
-Rapport d'activité quotidien suivit de production, compte de résultat jusqu'à la marge et réconciliation éxpéditions comptables et logistique.
-Support lors de la mise en place de SAP.
-Support à la mise en place de BW: Réalisation des query, formation utilisateurs, contrôle des données.
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Valeo division Equipementiers Montigny-Le-Bretonneux.
- Controleur de gestion BFR (Trésorier et CDG stocks.
2004 - 2006
Réduction de l'échut client de 2.6M€ à 0.6M€.
Résultat de 800K€.
Gestion quotidienne de la relance et de l'encaissement client.
Gestion quotidienne de la relation bancaire et des flux de trésorerie.
Paramétrage E-cash et E-bank.
Mise en place d'une application de gestion des avis de débit clients:
Note fonctionnelle, management de la transition, administration quotidienne.
Contrôle de gestion stocks réduction de l'obsolescence de 25%.
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Valeo Systmas Electrico Spain
- Controleur de gestion consolidation
2003 - 2003
Responsable de la consolidation de la division câblage Volkswagen. 4 usine 110M€ de CA.
Mise en place du budget R&D de la division.
Suivi des plans d'économie.
Suivi des remises d'offres de prix contrôles des analyses de marges.
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Valeo management systémes
- Administrateur reporting
2003 - 2004
Administration hyperion reporting. Gestion quotidienne des receptions et consolidation.
Développement des nouveaux états et des logiques de consolidation.
Administration réseau.
Mise en place des outils de prise de contrôle à distance
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Valeo Volfsburg
- Controleur de gestion.
2002 - 2003
Mise en place des normes Valeo.
Réorganisation du système comptable et des centres de coûts.
Gestion du reporting.
Construction du budget.
Création et suivit du plan social.
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Bracq Gedimat
- Implementation module approvisionnement sur RUBIS
2000 - 2000
Mise en place du module de gestion des approvisionnements.
Formation des utilisateurs et rédaction des notices.
Implantation de query pour obtenir les informations pour la gestion quotidienne.
Réalisation d'une étude, avec devis et schémas en vue de l'informatisation de l'entreprise.
