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Romain DIEZ

MAZÈRES

En résumé

Ma formation et mes expériences professionnelles me permettent d'avoir une vision transverse et globale de la Supply Chain. Curieux de nos métiers et soucieux d'échanger avec les professionnels du secteur, n'hésitez pas à me contacter.

Mes compétences :
Approvisionnements
Logistique
Achats
Gestion de projet
Management
Supply chain
Aéronautique
Logistique industrielle
Gestion des stocks et approvisionnement
MRP
PIC \ PDP

Entreprises

  • Lacroix Defense - groupe Etienne Lacroix - Responsable Supply Chain

    2016 - maintenant

  • CMT+ / Client : LATelec (groupe Latécoère) - Chef de projet Supply Chain

    2013 - 2016 Sous la responsabilité du responsable de la Supply Chain Amont LATelec (Appros série+logistique+transport), je pilote et je coordonne les projets confiés.

    Réalisations :
    - Sécurisation du stock sur les usines offshore (Tunisie, Mexique)
    - Pilotage du ferraillage sur l’ensemble des usines.
    - Définition, modélisation et chiffrage des futurs schémas logistiques envisageables pour la société
    - Mise en place d’une anticipation des besoins suivant performances fournisseurs
    - Proposition d’un plan d'actions pour le réaménagement du magasin de Labège (zoning, flux,…)
    - Simulation et mise en place d'un stock de sécurité variable suivant performance fournisseurs
    - Suivi des surstocks par programme et pilotage des d'actions associées
    - Définition d’un modèle VMI pour LATelec
    - Création d'un outil de prévisionnel stock à 3 mois
    - Description des processus stocks et flux intersites pour migration ERP vers SAP

    En tant que responsable de missions, je m’assure que les autres collaborateurs de CMT+, affectés à des missions sur la Supply Chain Amont LATelec, réalisent les opérations dans le respect des délais requis et au niveau d’exigence exigé par le client.

  • CMT+ / Client : AIRBUS - Chef de projet Achats / Appros

    Colomiers 2010 - 2013 Je me suis spécialisé dans la gestion des commandes automatiques SAP pour AIRBUS principalement dans le domaine des consommables de production (PJMC : outils coupants, outils à main, électriques, pneumatiques, hydrauliques, EPI,...). Cette spécialisation m'a amené à conduire plusieurs missions :

    - Participation au plateau A350 chargé de l'approvisionnement des petits investissements et petits outillages (PIPO) pour la FAL à Toulouse en relation avec les équipes techniques, les méthodes et la logistique. Mon rôle est d'être le représentant des achats sur la FAL afin de fluidifier la chaine d'approvisionnement (de la définition du besoin à la réception de la commande)

    - Support aux acheteurs sur Nantes et Saint Nazaire afin de palier aux défaillances du système achat. Audit du périmètre et mise en œuvre d'actions correctrices en collaboration avec les différents acteurs de la Supply Chain.

    - Management des catalogues SAP Airbus : Gestion, Création, modification et suppression des Fiche infos-achats SAP

    Afin de veiller à la continuité et la bonne conduite de ces missions, Je coordonne opérationnellement 4 personnes basées à Toulouse, Nantes et Saint Nazaire.


    De plus de la tenue des ces missions, j'exerce différentes fonctions de façon non récurrentes :
    - Coordination des processus de réalisation pour la prestation de sous-traitance des achats généraux EGP
    - Proposition, modélisation et mise en application des processus de travail
    - Mise en place d'actions permettant d'augmenter la volumétrie des commandes catalogues électroniques des achats généraux EGP
    - Amélioration des outils internes : expression de besoin, test, mise en application et formation des utilisateurs

  • LIEBHERR Aerospace Toulouse SAS - Chef de projet logistique

    2009 - 2010 Mon rôle a été de mettre en œuvre les différents projets d'amélioration au sein du magasin Central.
    Mon projet central concernait la mise en place de 5 stockeurs automatiques Lean Lift Hanël :
    http://www.youtube.com/watch?v=DFfobibVNKM

    Les principales étapes concernaient le suivi du montage des stockeurs, l'aménagement des plateaux ainsi que de la zone de servitude, la rédaction du cahier des charges pour le WMS Copilote gérant les stockeurs, la définition des nouveaux flux et processus de travail et la formation des préparateurs de commandes à l'utilisation des stockeurs, du WMS et aux nouvelles méthodes de servitude.

    Lors de cette expérience, l'ensemble de la zone de réception des marchandises a été réaménagée. Mon rôle a été la définition des flux et processus de travail à la réception. Enfin j'ai participé à la mise en place d'un nouvel code à barres permettant le cross docking, d'améliorer le tracking des pièces, et de diminuer les temps de servitude.

    De plus, je participais à la gestion du magasin (Gestion des Inventaires tournants, du suivi des OF, des OT, des AOG, Répartition de la charge de travail entre les 25 différents magasiniers et suivi des préparations de commande).

  • Airbus - Stagiaire Logistique 3 mois BLL

    Blagnac 2008 - 2008 Intégré au sein du central métier dont le rôle est d'apporter un support logistique aux FAL A320, 330/340 et A380, ma mission concernait l'optimisation de l’archivage des documents logistiques liés aux livraisons fournisseur
    Ces documents logistiques concernaient l'ensemble des livraisons fournisseurs.

    Après l'étude des différentes solutions d'archivage existantes sur le marché et un benchmarking des méthodes d'archivage déjà en place chez Airbus, j'ai proposé plusieurs solutions, chacune accompagnée d'un business plan.

  • SNCF - Stagiaire qualité-sécurité 3 mois

    2007 - 2007 Domaine de compétences : Qualité / sécurité
    Intitulé de l’intervention : Réalisation d’un référentiel sur l’astreinte

    Objectif :
    Réaliser un référentiel sur l’astreinte des cadres de l’établissement de Toulouse

    Réalisations :
    Analyse de l’existant

    Analyse des réglementations en vigueur

    Rédaction du référentiel

    Validation du référentiel en comité Hygiène - Sécurité

  • GfK Custom Research France - Service Informatique 3 mois

    Suresnes 2005 - 2005 Domaine de compétences : Système d’informations
    Intitulé de l’intervention : Intégration au service informatique

    Objectif : Assistance du service informatique


    Réalisations :
    Création et mise en place d’une base de données Access pour la gestion du personnel

    Assistance aux utilisateurs
    • Diagnostic
    • Assistance téléphonique
    • Intervention sur site

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