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Serge MABERTO

En résumé

Actif depuis presque 20 ans dans l'industrie, dans différentes sociétés de transformation de matériaux, en charge d'un secteur de Production.

En intégrant l'entreprise familiale dès la fin de mes études d'ingénieur (Arts et Métiers, à dominante mécanique, et Fonderie), j'ai choisi de m'engager dans les responsabilités, en commençant par la production et le management du personnel.

Au fil de mes différentes expériences, j'ai travaillé dans des secteurs de production dans des entreprises de petites tailles (20 à 60 personnes), ce qui m'a permis de développer beaucoup de compétences

Par exemple la mise en place d'un système qualité ISO9001, suvi d'une formation ISO9100, norme aéronautique, réflexion, décision et mise en place de plans d'investissements (dont un représentant 1 M€ sur 2 ans pour un CA annuel de 4 M€), gestion de l'augmentation du CA de + 10% par an, calcul des prix de revient au plus juste, mise en place de plans de formation avec matrice de polyvalence/poly-compétences, responsabilisation des équipes, capitalisation sur le savoir-faire, etc....

Polyvalent, mes compétences transverses concernant la production, le management, la qualité, l'amélioration continue, l'animation de réunion, la planification, la formation, la capitalisation du savoir faire, la maintenance (gestion et réalisation), l'investissement, les relations et le développement commerciales, l'optimisation des achats, etc... me permettent de m'adapter à tout secteur de production industrielle.

Mes compétences :
Gestion commerciale
Etablissement des budgets
Suivi qualité
Amélioration Continue / Investissements
Mise au point pièces nouvelles
Planification et le suivi de la production
Suivi maintenance
Gestion de l’Entreprise
Management opérationnel
Lean management
la maintenance
budgets
Sorties
Solidworks
Microsoft Office
Microsoft Access
ISO 900X Standard

Entreprises

  • Société basée à Genève, dans les domaines de la métallurgie et de la mécanique - Responsable Fonderie et Préparation

    2013 - maintenant - capitalisation sur le savoir-faire: IT, mise à jour des fiches de paramètres de coulée
    - détermination de l'adéquation entre charge de travail et personnel nécessaire
    - planification
    - gestion de la production
    - élaboration des conditions de coulée
    - mise en place démarche Lean (Amélioration Continue, diminution stocks, productivité, diminution rebuts, etc...)
    - recherche de gain et sécurisation sur les approvisionnement
    - suite à la décision de la Direction, établissement des cdc pour les investissements futurs; lancement des appels d'offres et suivi des fournisseurs
    - suivi et animation des réunions invest., coordination méthodes, production
    - établissement et éxécution des plans de formation ;
    - management du personnel (20 personnes) ;
    - participation aux séances du COPIL (Comité de Pilotage) et à l'élaboration du calcul des taux horaires en fonderie
    - garant de la SST du secteur ;
  • SAB Annemasse - Directeur technique

    2011 - 2012 SAB Annemasse, Groupe SAB, Vétraz-Monthoux (France) : fonderie d'alliages légers implantée
    au sein d'un groupe industriel français (domaine fonderie, mécanique)

    * Directeur technique :

    - animation de réunions hebdomadaires de production ;
    - réalisation des offres de prix
    - planification de la production
    - gestion de la production ;
    - études de moulage, mise au point des nouveaux outillages en lien avec le BE du Groupe SAB
    - développement de l'amélioration continue ainsi que de la productivité
    - développement de l'utilisation des moyens de production (sur le chantier de moulage
    automatique ainsi que la cellule robotisée)
    - gestion de la qualité système et opérationnelle ;
    - management du personnel (20 personnes) ;
    - suivi de la clientèle en lien avec les commerciaux du Groupe SAB
  • Fonderies MABERTO - Directeur de site

    2004 - 2011 Fonderies MABERTO, Groupe SAB, Vétraz-Monthoux (France) : fonderie d'alliages légers
    implantée au sein d'un groupe industriel français (domaine fonderie et mécanique)

    * Directeur de site :

    - animation de réunions hebdomadaires de production ;
    - réalisation des offres de prix
    - planification de la production
    - gestion de la production ;
    - mise en place du suivi des fournisseurs (usinage, traitement thermique, ...)
    - gestion des achats (en lien avec le Groupe SAB pour les gros postes)
    - études de moulage, mise au point des nouveaux outillages en lien avec le BE du Groupe SAB
    - gestion de la maintenance ;
    - gestion de la qualité système et opérationnelle ;
    - gestion de l'entreprise (tableaux de bord, banques, actionnaires, expert-comptable, etc...) ;
    - management du personnel (entre 15 et 35 personnes) ;
    - établissement des budgets (ventes, achats, investissements, besoins en personnel)
    - définition des besoins en investissements (amélioration continue, productivité)
    - suivi de la clientèle en lien avec les commerciaux du Groupe SAB
    - finalisation et obtention de l'ISO 9001 ;
    - rédaction et mise à jour du document unique d'évaluation des risques
  • Fonderie MABERTO - Responsable de Production

    1996 - 2004 Fonderie MABERTO, Groupe SAB, Vétraz Monthoux (France) : fonderie d'alliages légers
    implantée au sein d'un groupe industriel français (domaine fonderie et mécanique)

    * Responsable de Production :

    - planification et suivi de la production
    - management du personnel de production ;
    - mise en place de contrôles aux différents stades de fabrication
    - mise en place d'un système qualité issu de la norme ISO9000
    - gestion de la qualité opérationnelle
    - réalisation des offres de prix
    - réception des fournisseurs ;
    - définition des besoins en investissements (amélioration continue, productivité)
    - réalisation de la maintenance (préventive, curative)
  • Société de Galvanoplastie Industrielle - Bureau d'Etude

    1995 - 1996 Société de Galvanoplastie Industrielle, Plaisir (France) : société réalisant des
    traitements de surface

    * Dans le cadre du Service Militaire, en tant que scientifique du Contingent :

    - étude sur le séchage des ailes d'avions en sortie de bacs de rinçage après anodisation
    - réalisation du cahier des charges ainsi que le chiffrage d'une étuve
    - étude et réalisation d'un dossier technique pour un chargement automatique de poutres dans
    un bac d'anodisation
  • Fonderie BREA SA - Stage de fin d'étude

    1994 - 1994 Fonderie BREA SA, Vaux (France) : Fonderie d'alliages légers
    * Dans le cadre du stage de fin d'étude

    - étude sur les consommations électriques au sein de la société ;
    - définition du cahier des charges pour investissement de groupes électrogènes, pour passer
    en tarifs EJP en partenariat avec EDF

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