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Sergio GONZALEZ

BELFORT CEDEX

En résumé

Mes compétences :
Gestion d’équipes
Analyse de coûts
Gestion d’opérations logistiques
Analyse et amélioration de processus
Développement des processus logistiques
Gestion de stock et entreposage
Formateur

Entreprises

  • GE Energy - Site Assembly Manager

    BELFORT CEDEX 2015 - maintenant
  • Subsea 7 - Material & Logistics Project Lead L60/L67

    SURESNES 2013 - 2014 • Responsable de la Mobilisation & démobilisation des équipements et Bateaux , Importation & Exportation du navire et matériel, coordination des achats, opérations de chargement et livraisons du matériel et de la restauration offshore dans le respect des normes HSE.
    • Gestion des opérations et de l’équipe Logistique local et des Magasiniers offshore
    -Logistique du Matériel, Marine, Yard, Personnel et entreposage-
    • Analyses des besoins, développement et implantation du Plan Logistique et des Procédures Logistiques pour le suivi du matériel, gestion de stock, planning de ressources marines (Supply Vessels & Crew Boats).
    • Gestion des besoins HSE pour les opérations du Yard, embarquement du personnel et chargement des équipements lourds.
    • Gestion des fournisseurs pour les opérations logistiques: transport international et national, grues, agent navires, agent de douanes.
  • Subsea 7 - Coordinateur Logistique et Matériel

    SURESNES 2011 - 2014 • Prise en charge de la planification et flux des matériaux et logistique pour des projets EPIC.
    • Coordination des différentes entités en interne et externe du projet pour assurer l’expédition du matériel en temps (Fournisseurs, Acheteurs, Magasiniers, Logisticiens et Clients).
    •Création et standardisation des processus logistiques : gestion matériaux, transport, entreposage.
  • Subsea 7 - Material Tracker Angola LNG Project

    SURESNES 2010 - 2011 • Suivi du matériel tout au long du projet depuis l’achat jusqu'à destination final.
    • Implémentation du Système « Mattrax » pour le suivi du matériel
    • Assistance aux logisticiens et ingénieurs sur site, pendant les mob-démobilisations du matériel.
  • SAP - Consultant –Field Services GRC HUB–

    Paris 2009 - 2009 • Assistance avant-vente: analyse de besoins client, rédaction des offres et du planning
    • Contrôle et suivi d’avancement du Projet « Carbon Water Footprint » -Danone-
  • Mattel Global Procurement Europe, - Consultant Projet

    2008 - 2009 • Analyse du flux distribution dans les pays Scandinaves à fin de trouver des économies -4%
    • Réponse aux appels d’offres et proposition de nouveaux transporteurs
  • Dicex Logistica - Coordinateur Logistique

    2007 - 2008 Gestion Logistique des grands comptes : Siemens, Bridgestone, Getronics; afin d’augmenter le taux de service client et la réduction des couts logistiques.

    Siemens
    • Coordination des livraisons des équipements industriels et gestion d’une équipe de 5
    • Réduction du temps de transport par 20%, Mexique-États-Unis
    Getronics
    •Coordination des opérations douanières, stockage et transport, pour l’importation et distribution des serveurs informatiques dans le marché Mexicain.
    Bridgestone
    • Coordinateur des processus logistiques : transport, stockage et douanes. États-Unis-Mexique.
    • Conception et implémentation d’un outil pour le suivi de processus logistiques à fin de réduire le temps de transport par 20% de Japon-États-Unis-Mexique.
  • CEVA Logistics - Assistant du Trafic Aérien et Domestique

    CHALONS EN CHAMPAGNE CEDEX 2006 - 2006 • Organisation et exécution des expéditions aériens jusqu’à destination final (Amérique Latine, États-Unis, Europe) et support aux opérations douanières, transport in-out Mexique.
  • Noble Drilling - Assistant Logistique

    2006 - 2006 • Création et déploiement d’un outil pour améliorer l’expédition des matériaux vers le plateformes pétrolières : Brésil, États-Unis, Mexico, Moyen Orient.
    • Exécution de la consolidation des matériaux aux États-Unis pour leur expédition maritime aux différentes divisions dans le monde, réductions du coût de transport de -5%.

Formations

  • Bordeaux Ecole De Management

    Talence 2008 - 2009 Supply Chain

    Thèse:Sustainable Supply Chain Best Practices; Benchmark de l’Industrie FMCG
  • ITESM (Tec De Monterrey) (Monterrey)

    Monterrey 2002 - 2006 Commerce International

Réseau

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