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Solange DARBES-PICCA

Ivry-sur-Seine

En résumé

Mes compétences :
Négociation
Management
Achats

Entreprises

  • Scamark

    Ivry-sur-Seine maintenant
  • Banque de France - Chef du Service des Achats Spécifiques des Domaines

    Paris 2008 - maintenant Création de poste

    Management de 16 personnes dont 9 cadres


    Domaines d'achat :
    - Ressources humaines : formations, Progiciel de recrutement en mode Software As a Service (SaaS); Prestations de recrutement (tests de personnalité, participation à des jurys), gestion de l’épargne salariale

    - Opérations de marché : Bases de données financières, prestations d’assistance technique, test de place, continuité d’exploitation, traitements de chèques

    - Activités fiduciaires : Matériels logistiques (transstockeurs, convoyage, tri des colis, identification et contrôle, conditionnement et préparation de commandes) et de caisses (trieuse de billets, compteuses) des centres fiduciaires

    - Assurances : assurances des biens, des personnes, complémentaire santé et prévoyance, perte d'exploitation, assurances constructions et œuvres d’art

    - Prestations intellectuelles : conseils en stratégie d'entreprise, gestion du changement, réingénierie des processus, prestations d'audits, réalisation de bilan carbone, AMOA

    - E-travel : location de véhicules, taxis, agence de voyages, réservation d'hôtel, négociations transporteurs aériens et ferroviaires

    - Services Généraux : entretien des locaux et services aux occupants, mobilier, fournitures générales, matériels non informatiques, produits et prestations de courriers, transports de marchandises, véhicules et maintenance associée.


    - Autres : organisation de salons, évènementiel, magazine d’entreprise, achat d’espace publicitaire, traductions, sureté et sécurité, prestations de commissaires aux comptes, enquêtes statistiques

    Achat public :
    o Appel d'offre ouvert ou restreint : rédaction des pièces administratives (contrat – règlement de la consultation – grille d’analyse des offres), étude comparative des propositions fournisseurs et choix du meilleur disant.
    o Procédure négociée : négociation en équipe intégrée (prescripteur, juriste et acheteur) de marchés, rédaction des pièces administratives (contrat – règlement de la consultation), négociation avec les fournisseurs et choix du titulaire et rédaction du rapport de présentation et de la justification des prix.
    o Dialogue compétitif : dialogue en équipe intégrée, étude de solutions techniques, rédaction des pièces administratives (contrat – règlement de la consultation), choix du titulaire et rédaction du rapport de présentation et de la justification des prix.

    Autres missions :

    - Optimiser la fonction d’achats dans son ensemble (réduction du panel fournisseur, études des fournisseurs ABC, suivi des fournisseurs dans l'exécution du marché)
    - Définir la stratégie d’achats de la Banque de France pour les domaines
    - Renforcer les outils de reporting : BSC
    - Définir et mettre en application la politique d’achats durables de la Banque
    - Participer aux travaux de l’European Procurement Coordination Office (E.P.C.O) - Office Central d’Achats des banques centrales nationales de la zone euro et de la BCE, rédaction des Best Practices


    Montants des marchés négociés : de 90k€ à 150 millions d’euros
  • Ministère de la Défense - DGA - Acheteur

    Paris 2006 - 2008 Domaines d’achat :
    o Lutte contre les attaques nucléaires, biologiques et chimiques,
    o Composante océanique de la dissuasion nucléaire (sous-marin et missile balistique).

    Achat sous code des marchés publics :
    o Appel d'offre ouvert ou restreint : rédaction des pièces administratives (contrat – règlement de la consultation – grille d’analyse des offres), étude comparative des propositions fournisseurs et choix du meilleur disant.
    o Procédure négociée : négociation en équipe intégrée (architectes, ingénieurs et acheteur) de marchés et avenants portant sur un programme stratégique, rédaction des pièces administratives (contrat – règlement de la consultation), négociation avec les fournisseurs et choix du titulaire et rédaction du rapport de présentation et de la justification des prix.

    Achats en mode projet
    Typologie des achats réalisés : construction/rénovation d’infrastructures – composants électroniques complexes, maintien en condition opérationnelle du système d’arme M45 (missile, moyens de mise en œuvre et infrastructures associées).

    Bilan : respect du budget, des délais, des procédures et de la réglementation, mise en concurrence ou négociation en monopole en fonction des domaines, qualité juridique des actes.
    Achats réalisés chez : ASTRIUM (EADS), THALES, SAFRAN (SAGEM), G2P
    Montants des marchés négociés : de 1 à 500 millions d’euros
    Habilitation secret defense
  • E. LECLERC - Scamark - Responsable packaging

    2002 - 2006 Responsable packaging : Achat et Développement
    -Management d’une équipe de 5 personnes : 4 ingénieurs, 1 assistante
    -Gestion de 3500 références – 11 familles (films plastiques – corps creux injectés, étui compact...) – 300 fournisseurs – Budget de 125 M€ (dont 10% d’achats directs)
    -Proposition de solutions packaging adaptées aux produits en développement : recherche de fournisseurs – négociations tarifaires – calcul de retour sur investissement – contrat d’exclusivité
    -Sourcing fournisseurs européens
    -Achat de prestations de service : photogravure, store check, Analyse du cycle de vie, licence d’utilisation de brevet
    -Auditeur interne (Norme ISO 9000 V2000) des procédures de l’entreprise
  • Grands Moulins de Paris - Responsable achats

    IVRY SUR SEINE 1997 - 2002 Responsable des achats : (création de poste)
    -Mise en place d’une nomenclature achat : établissement de fiche technique, classification, création des familles d’achat
    -Mise en place d’une globalisation des achats (15 sites en France) : 8M€ : 7 familles (emballages, matières premières alimentaires, transports, électricité et prestations de service : nettoyage locaux et vêtements de travail.)
    -Définition d’une politique achat
    -Gain de 3 à 10 % par an
    -Mise sous ISO du service : mise en place de procédure achat – indicateur satisfaction client.
    -Achats réalisés avec des fournisseurs Français et Européens

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