Stéphane LARDEUR

En résumé

Entreprises

• Groupe Panzani - Responsable Services Techniques

  Lyon 2016 - 2019 Encadrement d'une équipe de 27 collaborateurs dont 6 en direct : 4 cadres managers maintenance (Maintenance Fabrication, maintenance Conditionnement, méthodes maintenance, services généraux et travaux neufs) et équipe maintenance week-end
  Membre du CODIR
  Élaboration, suivi et pilotage des budgets annuels d’investissement et de maintenance
  Planification, organisation des actions maintenance (arrêts techniques annuels, entretiens réglementaires, gros travaux …)
  Formalisation des plans de maintenance préventive
  Élaboration, suivi et pilotage du plan d'actions pour la réduction de la consommation énergétique du site (Gaz, Electricité, eau)
  Participation, avec la direction technique centrale, à la mise en place de 3 nouvelles lignes de conditionnement et d’une ligne de fabrication
  

• Les Grands Moulins de Paris - Responsable Maintenance

  Ivry sur Seine 2012 - 2016 - Management de l’équipe de maintenance ( Chef d'équipe, Techniciens Méthodes, Technicien contrôles réglementaires, magasinier ) et supervision de l'équipe opérationnelle ( 7 techniciens )
  - Élaboration et suivi du budget maintenance (1,6 M€ )
  - Planification, organisation des actions maintenance
  - Suivi des habilitations, gestion des formations, réalisation des entretiens annuels d’évaluation et de développement
  - Élaboration et suivi des plans d’actions liés à la sécurité alimentaire et à la fiabilisation des équipements de production
  - Contrôle de l'application des procédures Sécurité et des normes d'hygiène et HACCP
  - Membre du COPIL pour la gestion des demandes améliorations externes et internes et le déploiement de la politique sécurité – Objectifs : 0 accidents à 2020
   Déploiement de la démarche Total Productive Maintenance sur les lignes d’ensachage et exploitation des indicateurs associés TRG, TRS …
   Refonte du pôle maintenance mécanique et mise en place d’astreintes
  

• Carl Zeiss Vision GV Lab - Responsable projets méthode

  2009 - 2012 Elaboration et suivi des budgets d’investissement (1 à 3M€)
  Pilotage, coordination et suivi des projets industriels
  Conduite de groupe de progrès LEAN pour l’amélioration de la productivité, de l’ergonomie des postes et de l’efficience.
  Mise en place du Kanban, automatisation d’équipements, suppression des opérations sans valeurs ajoutées, optimisation des flux, transformation du site pour développement d’activités logistiques

• Carl Zeiss Vision GV Lab - Responsable Maintenance

  2007 - 2009 En charge du management de l'équipe de maintenance (15 pers.) composée de techniciens et d'automaticiens.
  Mes missions, optimiser la fiabilité des équipements de production et augmenter leurs disponibilités pour réaliser les objectifs de production en termes de Qualité, Coûts et Délais.
  Établissement et gestion du budget maintenance.
  Développement et optimisation des fonctionnalités de la GMAO (Carl Master)
  Mise en place du processus d'amélioration continue
  Optimisation de la gestion des pièces détachées
  
  - Management de l’équipe de maintenance – 15 pers.
  - Élaboration et suivi du budget maintenance (900K€)
  - Gestion des formations, développement de la polyvalence
  - Mise en place contrats de maintenance (ABB, Schneider, Automations Robotics )
   Réduction de 15% en 18 mois des dépenses de maintenance, réduction de 25% des temps d’arrêt.
  

• Groupe Papetier Stora Enso - Responsable Méthode Maintenance

  2003 - 2006 Au sein du service Progrès Continu, j'étais en charge :
  - de l'animation de la démarche progrès continu dans l'ensemble des services techniques
  - de l'optimisation de la maintenance préventive systématique et prédictive ( analyses vibratoires, analyse d'huile, thermographie ...)
  - d’assister les responsables maintenance des unités de production pour la gestion des budgets, des arrêts techniques et la résolution de problèmes.
  - Gestion des contrats de prestation pour la maintenance des entraînements électriques, des systèmes de refroidissement et de ventilation (3M€ - CLEMESSY/FDRS)
  - Animation de la démarche Progrès Continu dans l’ensemble des services techniques. (Service maintenance, Services Généraux, Contrôles réglementaires…) –
   Réduction de 20% en 3 ans des coûts de maintenance liés aux défaillances des entraînements électriques (Budget MAI – 26M€)

• Groupe Papetier Smurfit - Technicien Méthode Maintenance

  2002 - 2003 En charge de l'optimisation des interventions de maintenance curative, de la mise en place et du développement de la maintenance préventive.
  En charge de l'animation des équipes de maintenance et de la gestion des intervenants extérieurs notamment lors des arrêts techniques.
  J'ai également participé au choix du logiciel de GMAO et à sa mise en place (Maintimédia)
  
  - Encadrement de l’équipe de maintenance et des intervenants extérieurs (Mécaniciens, électriciens, graisseurs …)
  - Gestion des arrêts techniques
  - Optimisation de la maintenance préventive et conditionnelle
  

• Intercontrôle - Groupe AREVA - Responsable Maintenance Matériels

  1994 - 2001 Au sein du leader mondial pour l'inspection des cuves des réacteurs nucléaires, j'étais en charge de la supervision technique, de la préparation et de l'organisation des missions d'inspection des cuves en France et à l'étranger.
  En charge de la maintenance des équipements de contrôles (ultrasons et gammagraphie),du reporting auprès de la direction technique pour l'optimisation des actions de maintenance.
  Management d'équipe de techniciens pluridisciplinaires dans environnement à risques - travaux sur matériels contaminés et sous rayonnements ionisants.
  J'ai été amené à rédiger des gammes d'intervention, des procédures de maintenance et des cahiers des charges.
  J'ai également participé à la mise en œuvre, à la conception et à la mise en service d'un équipement de contrôle des grappes de commande des réacteurs, activité pour laquelle intercontrôle est aujourd'hui devenu un leader mondial
  

• Intercontrôle - Groupe AREVA - Technicien Maintenance

  1989 - 1994 En charge des opérations de maintenance curative et préventive sur les machines d'inspection des cuves des réacteurs nucléaires
  Maintenance informatique niveau 1 sur système HP-Unix

Formations

• Cesi Entreprises

  Nanterre 2011 - 2013 Arcadre - Responsable management et gestion de projets
  
  Diplômé ARCADRE – Responsable en management et gestion de projets (RNCP – niveau 2)

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Lille 2004 - 2005 Auditeur libre
  
  Auditeur libre - acquisition UV en électrotechnique/mathématiques

• Lycée Technique Fernand Léger

  Coudekerque Branche 1984 - 1986 BTS Electrotechnique
  
  Spécialité électrotechnique industrielle - régulation - automatisme

Réseau

• Axel HOURI

• Eric GARÇON

• Géry LEBLOND

• Jade PINSON

• Nurlin DERELI

• Paul DAENEN

• Paul SMITH

• Perrine BIGONVILLE

• Serge LE CARDINAL

• Vincent HERAULT