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Sylvie WELLHOFF

Paris

En résumé

FORMER, ACCOMPAGNER, CHANGER SUR LE TERRAIN, ELEVER LE NIVEAU DE MOTIVATION, RENDRE PLUS EFFICACE telles sont mes missions.
Toujours passionnée par le juste à temps et l'esprit de l'amélioration continue, j'assure au sein du cabinet KEY PARTNERS, la compétence Lean Manufacturing.
Nous associons à la traditionnelle application des outils et méthodologies du Lean, la dimension du changement managérial et du changement de culture.
Le lean est souvent vécu ou perçu comme "de nouvelles méthodes" mais c'est avant tout un changement de culture d'entreprise assurant la cohérence entre les systèmes qualité, système de production /logistique , systèmes d'information et système de management des hommes et des ressources, en intégrant les valeurs intrinsèques de l'entreprise.
Quelque soit la taille de l'entreprise, quelque soit le secteur d'activité, notre expérience nous permet d'aborder la démarche lean.

Pour mieux connaitre notre façon d'aborder le changement de culture, rendez-vous sur notre siteArray


Mes compétences :
Lean
Management du changement
Conseil
Lean manufacturing

Entreprises

  • KEY PARTNERS - Associée, consultant Management du changement et Lean Manufacturing

    Paris 2005 - maintenant Mission : Améliorer les performances industrielles et accompagner les entreprises dans leur changement de culture industrielle
    Actions : déterminer les actions à entreprendre pour améliorer les performances, avec une approche pragmatique et terrain des problèmes, une démarche participative et un dimensionnement personnalisé de la mission de conseil. Animer les chantiers de transformation, former et accompagner les collaborateurs aux changements.
    Exemples missions : mise en place du TRS, amélioration performances (avec SMED, JIT, PDCA), conception de lignes existantes et futures, refonte flux logistiques internes, formations Lean, ....
  • Kaizen Institute - Directrice du Kaizen Collège et consultant expert

    1997 - 2004 consultant expert en juste à temps
    création et direction du département de formation inter-entreprise pendant 5 ans
    réalisation de nombreuses mise en place de la démarche Kaizen au sein d'entreprise de toute taille
  • Euréquip - Consultante

    1992 - 1997
  • Aucouturier - Directeur usine

    1989 - 1992
  • Thomson Hybrides - Responsable méthodes

    1986 - 1989

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