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Thomas GRUGET

Barbezieux-Saint-Hilaire

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après une double formation technique (Ecole Polytechnique et Master aux USA), j'ai exercé des responsabilités opérationnelles croissantes en usine au sein de groupes industriels de l'emballage et de la protection incendie. J'y ai développe des qualités d'orientation résultats, de gestion de changement opérationnel (amélioration continue ou lean six sigma), un style de management énergique, mobilisateur et impliqué, et un gout pour la gestion des situations critiques.
J'ai ensuite voulu expérimenter la vente sur un marché en croissance, en gérant la filiale du groupe Dextra à Hong Kong (produits techniques pour la construction). J'y ai apprécié le dynamisme du marché, la largeur du poste, la proximité du client, l'esprit entrepreneurial du groupe, et la taille des enjeux et opportunités d'affaires qui se présentent à moi.
Je suis depuis peu de retour en France et recherche activement mon prochain poste.
Je souhaite prendre la direction d'une Business Unit ou d'une usine au Canada, en Norvège ou en France. Je cible rejoindre un groupe industriel décentralisé ou une PMI, proche de ses clients et innovant, dans le secteur de l'emballage ou du second oeuvre du bâtiment (produits, équipements, services techniques),


Mes compétences :
Lean
six sigma
MBA
international

Entreprises

  • Amcor - Directeur d'usine

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2014 - maintenant Direction d'une usine de 130 personnes
    Responsabilité du P&L (48mil EUR), croissance +20%
    4 zones de focus
    - Sécurité/sécurité
    - Réduction coûts (2 gros projets > 5mil euros investissement + projets CI)
    - Relations sociales (CE/DP/CHSCT, CGT...), engagement du personnel (50% > 50 ans)
    - Business development, soutien des commerciaux, initiation de projets R&D et business developpement (Japon, nouvelles applications...)

  • Dextra Group - General Manager

    2011 - 2013 PMI à capitaux privés produisant et vendant des produits techniques pour la construction
    General Manager, en charge de la filiale de Hong Kong (€15mil), Chine
    • Animation d’une équipe multiculturelle de 80 personnes, comprenant les ventes (20), les opérations (50) and le staff (10). Gros enjeux pour attirer et retenir les employés dans un contexte de marché de l’emploi très dynamique,
    • Management des équipes commerciales. Nos projets sont constamment renouvelés, au gré des chantiers de construction. Contrats atteignant €8mil, demandant un support technique initial, le suivi de plusieurs interlocuteurs (Bureau d’étude, constructeur, client final), de l’habileté commerciale et de la rigueur dans la phase d’exécution (suivi de planning, collection des créances).
    • Etude et lancement de nouveaux produits, à la fois de fournisseurs externes et internes,
    • Gestion d’une crise aigue sur une gamme de produit majeure, liée à une concurrence accrue et à des changements dans les protocoles de tests des produits,
    • Je travaillais sous un des fondateurs de la société et ai ainsi été exposé à un contexte très entrepreneurial,

  • United Technologies (UTC) Fire and Security - Responsable de site

    2008 - 2010 UNITED TECHNOLOGIES FIRE & SECURITY – au sein de la division Eau et Feu (€20mil), qui produit des tuyaux et émulseurs pour les pompiers et des systèmes d’incendie.
    Responsable de site à Reims, France
    • Animation de l’usine (65 personnes), ceci inclue la production, la logistique, la maintenance, l’amélioration continue, les achats et l’Environnement/Hygiène/Sécurité.
    • Réduction des coûts de l’usine de 15% (€800k) par le biais de déploiement d’une organisation plus légère, la réduction des déchets, et des projets d’amélioration de productivité directe,
    • Taux de ponctualité maintenu au dessus de 95% et rotation des stocks accélérée de 50%
    • Négociation avec le support de l’équipe centrale d’un permis environnemental (ICPE) auprès de la préfecture
    • Mise en place avec l’équipe centrale du système de gestion de la sécurité des employés du groupe. Réduction d’un facteur 4 du nombre d’accidents.
    • Lancement de nombreuses initiatives Lean Six Sigma, nous avons grimpé de deux niveaux sur l’échelle du groupe en 2 ans,

  • ALCAN Packaging Beauty - usine en France - Chef de projet supply chain et responsable planning

    2006 - 2008 Responsable Planning et Chef de Project logistique à Sainte Menehould (51), France
    • Responsable hiérarchique d’une équipe de 5 planeurs. Gestion de situations tendues avec les clients. Ponctualité au dessus de 95%.
    • Gestion d’un projet de redéfinition des flux de transport et de stockage, amélioration du service client (transfert usine vers stock en 4 heures), réduction de stock (20%) et des coûts (5% ou €120k)

  • Alcan Packaging Beauty - usine en Italie - Chef de projet supply chain

    2005 - 2006 Chef de Projet logistique à Verderio, Italie
    • Filtrage et recyclage de vieux stocks (€800k), réduction des stocks de 20%, optimisation des plans des entrepôts,
    • Préparation de la mise en place de SAP

  • Alcan Packaging Beauty - Siège - Business Assistant

    2004 - 2005 Business Assistant auprès du Président au siège de Gennevilliers, France
    • Facilitation du travail du président : préparation de comptes-rendus, présentations, mémos, analyses financières…
    • Participation à toutes les réunions de management

Formations

  • INSEAD

    Fontainebleau 2010 - 2011 MBA - Master of Business Administration

  • University Of Michigan (Ann Arbor)

    Ann Arbor 2002 - 2003 Master in Science of Mechanical Engineering en Génie Mécanique

  • Ecole Polytechnique

    Palaiseau 1999 - 2002

Réseau

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