Mes compétences :
Automobile
Reporting
Direction financière
Hyperion
DAF
Entreprises
PGA MOTORS
- Responsable Financier Marque
2016 - maintenant
Groupe ECL
- Directeur Administratif et Comptable
2012 - 2015
GROUPE BERNARD
- Directeur Administratif et Financier - Pôle RENAULT - DR NANCY
Bourg-en-Bresse2011 - 2012
GROUPE BERNARD HAYOT
- Contrôleur Financier
2010 - 2011* Interface financière entre les instances opérationnelles et la Direction Financière Groupe sur l’ensemble des filiales automobiles basées en Métropole, au Maghreb, dans l’océan Indien et la zone Pacifique
- Contrôle et Audit Financier,
- Missions d’Audit Interne et respect des normes et procédures Groupe,
- Mise en place et fiabilisation d’outils de gestion (reporting, tableaux de bords, indicateurs,…),
* Accompagnement de la croissance : dues diligences, business plan, évaluation, dossier de reprise,
* Management de transition dans le cadre de réorganisation ou d’intégration de nouvelles filiales,
Automobiles Réunion (Groupe GBH)
- Directeur Administratif et Financier
2006 - 2010Société importatrice et distributrice des Marques RENAULT, RENAULT TRUCKS & IRISBUS à la Réunion
Filiale du GROUPE BERNARD HAYOT (2 Md de CA – 6 000 collaborateurs) - www.gbh.fr
* Garantir, dans les délais impartis, la conformité et la fiabilité de l’information économique et financière, de son suivi et de son évolution,
* Elaborer la procédure budgétaire conforme à la stratégie et veiller à son appropriation et application par les opérationnels,
* Piloter l’audit interne et optimiser les process de décision, d’information et d’organisation
* Conseiller et éclairer les décisions stratégiques de l’entreprise dans le but de créer de la valeur,
* Développer les compétences et le potentiel des collaborateurs
CAMA (Groupe GBH)
- Directeur Administratif et Financier
2003 - 2006Société Importatrice et Distributrice de la Marque RENAULT à la Guadeloupe
Filiale du GROUPE BERNARD HAYOT (2 Md de CA – 6 000 collaborateurs)
CONSTANTIN ASSOCIES
- Chef de Mission
1998 - 2003Encadrement d’équipes de deux à six auditeurs:
- Missions d’audit contractuel : missions d’audit d’acquisition, dues diligences, évaluation d’entreprises, élaboration et appréciation de business plan, contrôle budgétaire, accompagnement,…
Intervention dans des PME (industrie, négoce, distribution, ingénierie informatique et santé) de 20 M€ à 300 M€ de chiffre d’affaires. 50% du planning.
- Missions d’audit légal: Entreprises et groupes cotés à dimension internationale de 30 M€ à 500 M€ de chiffre d’affaires dans les secteurs du négoce, de l’industrie, de l’automobile, du transport, des travaux publics et des nouvelles technologies,…). 30% du planning.
- Missions de consolidation : audit et/ou établissement des comptes consolidés de sociétés cotées ou lors d’audit contractuel. 20% du planning.
