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Antoine CLIQUET

COMPIÉGNE

En résumé

Contribuer par mon expérience et mon savoir-être à développer une activité industrielle performante par ses équipes, pérenne et durable sur des marchés locaux et globaux :

- Animer et Développer des équipes dans un monde VICA (Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu)

- Définir, Planifier les moyens humains, techniques (Investissements) et financiers nécessaires à l’atteinte des besoins clients (Flexibilité, Réactivité) dans le respect des Objectifs industriels fixés

- Maîtriser une Supply-Chain depuis le Sourcing jusqu'à la livraison client dans un marché B2C ou B2B

- Mettre en oeuvre des plans d’actions d’amélioration continue dans le cadre de systèmes qualité ISO (Sécurité, Environnement et Hygiène), et basés sur le 5S, Le Lean 6 sigma...

- Mettre en oeuvre les référentiels qualité répondant aux exigences légales ou marchés

- Gérer des projets transversaux (Achats, Développement produits, Industrialisation)

Mes compétences :
Leadership
réorganisation
Gestion de projets
Six Sigma
SAP
Lean Manufacturing

Entreprises

  • Eurosticks group - Responsable de Site Industriel et Projets

    2012 - 2016 *Management
    Leadership (Vision, Sens à l'action)
    Supply-Chain B2B
    Mise en place d'une organisation fonctionnant 24/6
    Construction d'une nouvelle équipe de direction
    Projet LEAN : VSM
    Mise en place de KPI's pertinents et limités
    Développement du plan de formation approprié
    Certifications PEFC-FSC, BRC packaging 4
    Lancement de OHSAS 18001
    Présidence du CHSCT et du CE
    *Investissements
    Atelier Transformation : Installation d'équipements supplémentaires en 4 jrs
    Atelier Finition : Automatisation et Robotisation
    *Appro
    Négociation d'un contrat pluriannuel avec l'Office National des Forêts
    Dvlpt d'un nouveau packaging
    *Relations Clients
    Visites techniques chez les clients (Unilever, Nestlé-R&R, Häagen Dazs,...)
    *Projets R&D
    Nouvelle génération de machines de tri par vision artificielle
    Mise en carton automatique des bâtonnets
    *Résultats obtenus
    Pas d'inflation sur les prix depuis 3 ans
    Amélioration de 30% du standard qualité des produits finis
    Rendement matière amélioré de 5% en 2 ans

  • Mondelēz International - Responsable Industrialisation et Développement Biscuits secs Europe

    CLAMART 2011 - 2012

  • Mondelēz International - Chef de groupe Achats Logistic - Energy Europe

    CLAMART 2008 - 2011

  • Danone - Responsable d'unité de Production

    Paris 2004 - 2008 Gestion de 6 lignes de fabrication de biscuits secs (35000 tonnes/an en 2 et 3*8, 6 jrs sur 7),
    Encadrement de 200 personnes dont 19 encadrants (agents de maîtrise et cadres),
    Participation au Strategic Plan industriel à 5 ans du site
    Déploiement de plusieurs projets de productivité et d’un projet LEAN Manufacturing :
    • Réorganisation ou suppression de postes de travail
    • Amélioration des ratios de productivité
    Gestion de la fermeture d’une ligne dans le cadre d’une délocalisation vers les pays de l’Est :
    • Présentation du projet en CE
    • Gestion du transfert des opérateurs vers d’autres lignes
    Gestion et animation de la sécurité, de la qualité et des indicateurs clés de performance :
    • Réduction de 15% par an du taux de fréquence
    • Réduction du nombre de réclamations consommateur (entre 5 et 8% par an),
    • Contribution à l’amélioration du taux de service (>98.5%) et à la réduction des stocks de produits finis (de 22 à 13 jrs)

  • Danone - Responsable production

    Paris 2002 - 2004 Service Production : Responsable de production.
    Gestion de 4 lignes de fabrication de pâtisserie industrielle (8500 tonnes/an en 1, 2 et 3*8, 5 jrs sur 7),
    Encadrement de 110 personnes dont 10 encadrants (agents de maîtrise et cadres),
    Réorganisation du service production dans le respect du plan social affectant le site
    Industrialisation avec le support de la R&D du groupe de nouveaux produits.
    Service contrôle de gestion, Ordonnancement et Approvisionnement (9 mois) : Chef de service
    Animation du service
    Elaboration et présentation du budget de l’année A+1.

  • McCain Foods - Chef d'atelier puis Responsable de Production

    HARNES 1998 - 2002 Fraîcheur d’Europe (02) (filiale du groupe McCain)
    Service Production : Responsable de production-ordonnancement.
    Gestion de 2 lignes de fabrication de produits frais (2*4 tonnes/h en 3*8, 5 jrs sur 7, 60 pers.),
    Atteinte des performances standards du groupe en 12 mois par animation en proximité des équipes, par une réduction drastique des pertes matières et la recherche des causes premières d’arrêt de ligne.

    Déc. 1998 – Janv. 2001 : McCain Alimentaire S.A. (62)
    Service Production : Chef d’atelier posté (4*8, 6jrs/7).
    Gestion de 2 lignes de fabrication de produits surgelés (2*15 tonnes/h,40 opérateurs)
    Animation court terme de la performance et des aléas de production
    Développement du management d’équipe

Formations

Réseau

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