Bertrand PELLETIER

En résumé

Entreprises

• ALSTOM GROUP - Responsable des investissements

  Saint Ouen 2014 - maintenant Gestion et management de l'ensemble des investissements du site.
  Gouvernance et arbitrage suivant le plan industriel.
  Animation et suivi du budget.
  Reporting

• ALSTOM Transport - Responsable des Achats Indirects site

  2011 - 2013 Chef de département en charge d'environ 100 M€ (Prestations intellectuelles, FM, Supply Chain, Investissements, etc.).
  Encadrement d'une équipe de 4 personnes (2 acheteurs et 2 approvisionneurs).
  Reporting site et groupe.

• Groupe FAGOR BRANDT SAS - Acheteur groupe hors production (France, Espagne, Pologne).

  2006 - 2011 Management des achats hors production 2 sites locaux(85) et lead buyer groupe (20 M€) :
  -Informatique (hardware, software, prestations et services).
  -Téléphonie (fixe, mobile, data et services).
  -Fournitures industrielles (standard et spécifique).
  -EPI (équipements protections individuelles).
  -Consommables de production (emballages, lubrifiants et equipements).
  -Fournitures de bureau (papier, consommables informatiques, divers et mobilier).
  -Prestations externes (bureau d’études, essais, traduction…).

• BRANDT INDUSTRIES SAS - Responsable Achats hors production 2 sites et Lead Buyer France

  2000 - 2005 Gestion de l’ensemble des achats hors production (13 M€), moules/outillages pour les sites (8M€), investissement process et lead buying pour le Groupe (15 M€, ligne process, Europe).
  Developpement de la sous-traitance moules/outillages avec l’Asie.
  Organisation du processus achats et mise en œuvre des procédures internes.
  Gestion de portefeuilles achats Groupe (fournitures industrielles, EPI, maintenances process/batiments, restauration, nettoyage, environnements, flotte automobile, prestations externes, voyages d’affaires).
  Participation au comité de direction site (information et résultats achats, choix stratégiques, projets, activités).

• Groupe PLASTIC OMNIUM - Coordinateur Achats Généraux Groupe pour l'Europe

  1998 - 2000 Encadrement d’un acheteur et d’une assistante et management fonctionnel de dix acheteurs sur sites.
  Coordination de l’ensemble des achats de frais généraux (hors matières et composants) en Europe (198 M€).
  Consolidation et rationalisation des services, des produits et des fournisseurs.
  Gestion de parc automobile et utilitaire (+400 véhicules)
  Négociation des conditions commerciales pour le groupe (intérim, fournitures industrielles, maintenance, locations…).

• Groupe LUCAS VARITY - Acheteur Indirect Division

  1997 - 1998 Encadrement d’une assistante et management fonctionnel de cinq acheteurs sur sites
  Coordination (France, Espagne et U.K) et négociation des achats de services, de consommables et des frais généraux pour l’ensemble des sites de la division (90 M€).
  Négociations d’achats d’investissement (moyens de production et périphériques).
  Mise en place de contrats cadres d’achats Nationales et Européens pour toutes les divisions du groupe (voyages, nettoyage, restauration, intérim, téléphonie, fournitures divers, outils, informatique, énergies, maintenance)

• LUCAS Diesel - Responsable Implantation Travaux Neufs

  Carouge 1991 - 1997 Etude, préparation, suivi et sous-traitance d’implantation et d’aménagement des moyens de production et équipements annexes (services généraux, bâtiment, réseaux, énergies, etc..).

Formations

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 1995 - 1996 Institut du Management de l'Achat Industriel (MAI)
  
  3ème cycle à l’Ecole Supérieure de Commerce de Bordeaux 33

Réseau

• Ahlam HAMDI

• Bruno ZACCONE

• Carlos FERREIRA

• Céline CHARVOLIN

• Frédéric DUJAT

• Guy ELIEN

• Jean-Marc SEINE

• Marc DESJARDINS*

• Philippe SCHMITT

• Vincent COSTES