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Florian LABOULLE

DARNÉTAL

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Darnétal ainsi que le résultat des européennes en Seine-Maritime.

En résumé

Ingénieur en amélioration continue, mes différents projets m’ont permis de mettre en application des outils et des méthodes d’amélioration continue basés sur le « Global Production System » de TOYOTA (Kaïzen, 5S,…). De plus, ma relation constante avec des Sensei Américains et Japonais, le benchmarking inter-entreprises ainsi que des lectures sur le sujet m’ont permis de compléter mes connaissances sur le LEAN.

Mes compétences :
Mécanique
Kaizen
Amélioration continue
LEAN
Production
3P
Méthode
Ingénieur

Entreprises

  • UTAS - Coordinateur Amelioration continue et Lean transformation

    2015 - maintenant

  • Gazfio - Ingénieur méthode - Amélioration continue

    2011 - 2015 Fabrication de systèmes de traitement du Gaz, leader dans son domaine, GAZFIO fournit des clients dans le monde entier. Avec la volonté de l'entreprise de produire au plus juste en suivant la méthode GPS (Global Production System), mon travail repose sur plusieurs activités :
    Piloter des projets au travers de tous les métiers de l’entreprise
    Faciliter le kaizen et le 3P
    Garantir la méthode 5S et sa bonne pratique
    Mettre en place la TPM dans l’usine
    Créer et implanter deux lignes de production (usinage et montage)
    Participer à des chantiers SMED
    Déployer une démarche d’idées d’amélioration
    Conduire des groupes de résolution de problèmes
    Mettre en œuvre un système de management visuel
    Eliminer les défauts qualité sur les régulateurs
    Optimiser la gestion des stocks par la méthode kanban
    Former un waterspider
    Définir des axes d’améliorations pour le régulateur type B6
    Améliorer le TRS des tours numériques

  • Revima-apu - Ingénieur supply chain - Amélioration continue

    2010 - 2011 Participer à un chantier kaizen
    Analyser les anomalies du processus d’expédition
    Suivi des sous-traitants
    Améliorer l’efficience du service logistique
    Créer et suivre une base de données pour les achats et la logistique
    Mettre en place des indicateurs de performances

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