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Hélène STEFF

Paris

En résumé

★ Proactivité ★ Emotion ★ Action ★ Confiance ★ Performance ★ Epanouissement

6 mots clés et interdépendants pour représenter ma vision de l’entreprise, de son organisation et de ses Hommes.

Je dispose à la fois de l’enthousiasme, de méthodes et de l’expérience nécessaire pour mener des projets ambitieux afin de faire vivre cette dynamique.

Le capital humain de chaque entreprise est une richesse. Réussir à fédérer les capacités de chacun nécessite un dynamisme collaboratif réel, une confiance en l’organisation et une volonté de performance individuelle et collective.

Mes domaines de compétences :
✓ Pilotage de projets, Transformation RH, Change Management (communication interne, plans de formation et d'accompagnement),
✓ Développement RH : Evolution des métiers, Développement des compétences / Formation, Sourcing, Image employeur
✓ Digital : Impact du digital sur les modes de travail / les relations humaines / les emplois – Place du digital pour faciliter et améliorer l’acquisition de compétences (digital learning / personnalisation des dispositifs de développement des compétences / …)

Mes points forts :
✓ Management & Leadership : Bienveillance & exigence, partenariat, autonomie et responsabilisation
✓ Intelligence collective / démarche de co construction, projets multi disciplinaires, permettre d’« oser » et promouvoir la prise d’initiative / « sortir du cadre » → promouvoir les démarches d’innovation accessibles à tous, en lien avec l’engagement et la confiance
✓ Sens de l'engagement et de l’orientation client, dans un esprit bienveillant, constructif et fédérateur
✓ Veille documentaire et règlementaire, knowledge management, social learning

Mes compétences :
Gestion de projet
MOA
Audit des organisations - Recommandations
Conduite du changement
Talent Assessment
Gestion des compétences (GPEC)
Formation (conception, animation, ...)
Marque employeur
E-learning

Entreprises

  • Natixis - Responsable formation

    Paris 2019 - 2020 Élaboration et pilotage du plan de développement des compétences des directions opérationnelles (dispositifs et budget)
    Définition, pilotage et déploiement de projets liés au digital learning et à l’évolution des métiers
    Accompagnement et conseil auprès des managers et collaborateurs
    Lancement d’actions au service de l’expérience collaborateur : intégration, accompagnement lié au Covid 19, …
  • Harmonie Mutuelle - RESPONSABLE DÉVELOPPEMENT RH – FORMATION & COMPÉTENCES

    2015 - 2018 Définition de la stratégie de développement des compétences pour faire de la formation un levier de la transformation de l’entreprise : transformation digitale, évolution des métiers, nouvelles règlementations, accompagnement managérial.
    Réalisations :
    - Conception d’un parcours de formation managériale de 13 jours pour plus de 500 managers pour accompagner le déploiement de la nouvelle stratégie de l’entreprise
    - Elaboration et déploiement d’un dispositif d’acculturation au digital pour 7000 salariés et élus, dispositif récompensé par 2 prix : Trophée de l'équipe RH digitale avec RH et M en juin 2017 / Trophée les Argus de l'innovation mutualiste et paritaire / 1er prix Mangement des ressources humaines en décembre 2016
    - Organisation d’un réseau de Digital Relay - 100 collaborateurs ambassadeurs volontaires du digital en interne, signe de la mise en mouvement des collaborateurs pour être acteurs des changements de l’entreprise
    - Evolution de la formation vers des dispositifs plus individualisés et modulaires pour l’accompagnement aux évolutions des métiers pour développer l’individualisation de l’accompagnement professionnel de chacun
    - Pilotage du budget formation pour un équilibre coût et qualité des actions engagées tout en créant une relation de partenariat avec les prestataires.
    - Animations des instances avec les partenaires sociaux
    - Animation de la communauté « formation » regroupant les chargés de formation RH et les formateurs internes métiers
    - Elaboration de partenariats avec des écoles informatiques et de réinsertion professionnelle et d’alternance
    - Management d’une équipe directe de 3 collaborateurs
  • Harmonie Mutuelle - CHEF DE PROJET DÉVELOPPEMENT RH – FORMATION & SOURCING

    2013 - 2015 Sourcing : Réalisation de recrutements (de la définition des besoins à la décision de recrutement) – Négociation d’accords cadres pour recrutement / intérim – Initialisation de réflexions et travaux relatifs à l’image employeur – Evaluation avec « PerformanSe »

    Formation : Lancement démarche digital learning (process d’acquisition et de déploiement d’un LMS – déploiement des 1èrs e-learning et accompagnement du changement) – Nouvelle offre de formation pour les managers

    Transverses : Entretien professionnel - Accord intergénérationnel
  • Aon France - CHARGÉE DES RESSOURCES HUMAINES

    Paris 2011 - 2012 Définition, mise en place et animation d’un réseau de formateurs métier internes.
    Accompagner RH dans le cadre du déménagement de site
  • Aon France - FP&A – CONTRÔLE DE GESTION

    Paris 2008 - 2010 - Elaboration et suivi budgétaire de centres de profits et de directions fonctionnelles

    - Etudes de rentabilités lors de lancements de projets, réponses à appel d'offres ou analyses d'activité
  • Aon Conseil et Courtage - CHEF PROJET EN ORGANISATION ET GESTION DU CHANGEMENT

    2004 - 2008 Lancement et suivi du projet lié à la loi Sarbanes-Oxley, pilotage des travaux liés au Plan de Continuité d’Activités (PCA/BCP), redéfinition du Process Achats en vue d’implémentation d’un logiciel, réalisation d’un audit d’organisation DRH, organisation et animation du déploiement du logiciel Salesforce.
  • Aon Management Consulting - CONSULTANTE EN RESSOURCES HUMAINES

    2000 - 2003 Elaboration de répertoires de métiers, grilles de rémunérations, supports pour entretiens d’évaluation …

Formations

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