2012 - maintenant • Définir et mettre en place la stratégie Produit, Marques, et Commercialisation de l’ activité Spécialiste de TUI France (210M€ de CA)
Travail sur les marques Nouvelles Frontières, TUI, Passion des îles, Aventuria.
Articuler la production séjour, circuit, sur mesure, autour de ces marques.
Définir les stratégies de vente et canaux de distribution (B2B, B2C, B2B2C)
• Manager une équipe de 170 personnes sur 2 sites et 11 agences de voyage.
Organiser les équipes de Lyon et de Levallois autour d’un même projet en y intégrant les conseillers vendeurs des agences de voyage. Créer les synergies, capitaliser et faire partager les best practice.
Nouvelles Frontières
- Directeur TO
Levallois-Perret2011 - 2012• Gérer l’activité du Tour Opérateur et préparer la fusion de Nouvelles Frontières avec les sociétés Marmara et Tourinter, sur tous les aspects économiques et de lignes de productions
NOUVELLES FRONTIERES
- Directeur Production Spécialiste / Directeur Réceptifs et Filiales / Responsable cellule de crise
Levallois-Perret2002 - 2011Groupe Nouvelles Frontières société touristique Tour opérateur / Agence de voyage / Compagnie aérienne / Hôtels
CA 1.2 milliard d'euros
Domaines d’intervention : France et étranger.
Exemples de Réalisations :
Production depuis mars 2008:
• Rationalisation du portefeuille produits (CA : 250 M€), définition des objectifs de marge, élaboration d’une nouvelle segmentation produits
• Définition de nouvelles procédures de production et d’organisation des collaborateurs pour permettre une réduction des coûts pour l’élaboration et le suivi des produits. Implication dans la mise en place d’un PSE en collaboration avec un cabinet externe
Activité réceptive depuis janvier 2004
• Transformation des activités réceptives de centre de coût en centre de profit,
• Restructuration ,cession, liquidation, des activités réceptives
• Développement de nouveaux axes de commercialisation.
• Evolution du résultat de -800keuro fin 2004 à +1100keuro fin 2007
Encadrement d'une équipe de 9 responsables et environ 60 salariés
En parallèle
• Mise en place des procédures Hygiène et Sécurité
• Élaboration et suivi d’un plan d’économie sur les frais généraux 2006, 2007 et 2008
• Participation aux audits techniques des hôtels Paladien et aux opérations de cession du portefeuille hôtelier
• Suivi de tous les dossiers juridiques, comptables et fiscaux suite à la cession de la filiale nautique de VPM.
