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Adisseo
- Microvit Business Manager Europe-Middle East-Africa
Antony
2017 - maintenant
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ADISSEO
- Responsable Grands Comptes Produits Soufrés
Antony
2013 - 2017
En charge d'un portefeuille de clients grands comptes B2B sur le nord de la France et l'Europe du Nord. Mes clients sont de grandes entreprises chimiques avec des implantations multisites en Europe.
Mes principales missions sont de répondre aux besoins de mes clients en leur apportant des solutions adaptées et d'identifier les opportunités de marché sur mon portefeuille de produits soufrés.
Mes objectifs sont d'assurer le développement et la profitabilité d'Adisseo tout en travaillant à satisfaire et à fidéliser mes clients.
Dans le cadre de mes missions,
- je suis en étroite relation avec les usines d'Adisseo (fabricants et équipes Supply Chain) afin d'assurer l'interface de la chaîne logistique entre les usines et les clients
- je participe au processus S&OP avec la mise en place des rapports de ventes, de budgétisation et de prévisions commerciales
- j'assure le suivi et l'analyse de la performance financière de ma BU
- je m'occupe du suivi de la qualité du service Client et je propose des plans d'action
- je collecte les informations sur les tendances du marché et les opérateurs économiques
- etc.
www.adisseo.com
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Sodexo
- Responsable des Opérations Cartes Cadeaux Distribution Service
Issy-les-Moulineaux
2012 - 2013
- Conception et mise en place, puis gestion opérationnelle de la supply chain (commande, fabrication, conditionnement, livraison, stock, SAV) et coordination des actions.
- Gestion du suivi statistique des Cartes Cadeaux (Activation, Acceptation, Rechargement) et gestion des risques.
- Gestion du paramétrage de l'ERP
- Centralisation de l’information de la Supply chain.
- Maintien à jour des Processus Métier (Commande, Fabrication, Livraison, Communication Clients, Service Apres Vente, nouveau produit), mesure de l’efficacité et proposition des plans d’actions.
- Centralisation des besoins d’évolution afin de faire évoluer les applications informatiques en lien avec la supply chain.
- Optimisation et gestion des opérations (Engagements clients/qualité, capacité de production, gestion de stock, coûts de fabrication, anomalies et réclamations)
- Analyse des réclamations clients, des rapports de sécurité et des rapports d’audit
- Suivi de production, pilotage des prestataires logistiques
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ADISSEO
- Chef de Projet Supply Chain/Logistique, Adisseo Shanghai
Antony
2010 - 2011
- Démarche d’amélioration continue avec les 3PLs locaux : mise en place d’une approche SRM avec les prestataires de dédouanement, de gestion d’entrepôts et les transporteurs
- Mise en place et suivi de KPIs: taux de service clients sur le marché domestique chinois, taux de service des réapprovisionnements stocks >> définition du process SAP, suivi de la performance, mise en place de plans d’action
- Mise en place du process de S&OP: stocks cibles, processus de mise à jour des prévisions de vente avec les équipes commerciales, gestion et planification des stocks, gestion des documents de dédouanement, création de la documentation référente
- Formations sur SAP BW et SAP ECC pour les équipes locales de Vente, Supply Chain et Finance
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Danone
- Assistant Category Manager Ingrédients
Paris
2009 - 2009
Chef de projet sur des projets stratégiques:
- Evaluation des performances fournisseurs sur la catégorie Arômes au sein de toutes les Business Units du groupe: mise en place du questionnaire, analyse des résultats, présentation en interne, suivi des résultats et des Action Plans.
- Réalisation de benchmarks sur la catégorie Arômes: validation de la base de données Arômes, mise en place d'outils d'analyse des coûts (cost-in-use notamment), préconisations et action plans.
- Etudes de marché sur les Jus: veille concurrentielle, analyse des samples fournisseurs, étude de coûts, préconisations.
- Analyses de coûts (arômes, jus, budget...)
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ADISSEO
- Acheteur Prestations et Services/Chef de Projet SI Achats
Antony
2009 - 2010
- Gestion d'un portefeuille de 50 fournisseurs dans les domaines du facilities management, des VDMR (voyages, déplacements, missions et réceptions) et du marketing.
Mes missions: définition du besoin avec les clients internes, sourcing (RFI, etc.), appels d'offres (RFQ, etc.), négociation, mise en place d'outils d'aide à l'évaluation de la performance achats (tableaux de bord, suivi des gains, KPIs, ...)
Résultats >> Portefeuille de 10 millions d'euros, 10% de gains réalisés entre septembre 2009 et septembre 2010
- Gestion de l'implantation d'un outil de Business Intelligence au sein de la fonction Achats destiné aux achats Production et Hors-Production.
Mes missions en terme de MOA: définition des besoins, recettage, interface entre les achats et l'IT, gestion des formations et mise en place des users guides.
Projet réalisé entre Q1 2009 et Q2 2010 >> cube achats créé avec plusieurs familles de requêtes: Données Générales Achats / Qualité-Livraisons / Gestion des réclamations / Gestion de la facturation / Tableau de Bord / Suivi des gains / Suivi des stocks / Transport
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JADE [European Confederation of Junior Enterprises]
- Project Manager
2009 - 2010
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Accor
- Buyer Assistant
Paris
2008 - 2008
- Benchmarks sur les familles d'achats alimentaires
- Mise en place de questionnaires et réalisation d'audits chez les fournisseurs
- Sourcing: recherche de fournisseurs potentiels dans le but de compléter le réseau existant et analyse des propositions
- Résolution des problèmes d'approvisionnement dans les hôtels: réception de la fiche d'incidents, contact avec le fournisseur, mise en place d'un Action Plan
