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ITW RIVEX
- Directeur Adjoint - Responsable Performance Industrielle / Production
2017 - maintenant
ITW Rivex (40 Mio € de CA, 150 pers.), du groupe ITW (14 Mrd $ de CA, 55 000 pers., 7 activités), produit à 100% des pièces (vis, goujons, axes) pour l’automobile (Renault Nissan, PSA, Faurecia) en frappe à froid.
Adjoint du Directeur d'usine, j'ai en charge une partie des Opérations (Service des Achats, Atelier de production Traitement Thermique, Atelier de Tri / conditionnement) et le service Performance Industrielle - Amélioration Continue.
Mes missions principales sont :
- D'assister le Directeur du site sur des sujets stratégiques de l'entreprise (suivi des KPI, gestion des budgets, construction des bilans mensuels de résultats, pilotage des routines clients et fournisseurs, construction du plan de développement sur 5 ans, soutien sur la partie ressources humaines, ...)
- De gérer une partie des opérations de l'usine (services des Achats, Atelier de TTH, Atelier de tri/cond.) en manageant les équipes (administratif, plannings de production, plan de formation et des compétences, ...), en pilotant les indicateurs de performance et en suivant les plans d'action mis en œuvre.
- D'améliorer la Performance Industrielle au quotidien en mettant en place des outils de l'amélioration Continue (chantiers Kaizen, VSM, SMED, PIC/PDP, ...)
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groupe ITW
- Directeur Adjoint & Resp. Perf
2017 - maintenant
* en poste : Directeur Adjoint - Resp. Perf. Ind. / Achats / Prod. ITW RIVEX
ITW Rivex (40 Mio EUR de CA, 150 pers.), du groupe ITW (14 Mrd $ de CA, 55 000 pers., 7 activités), produit à 100% des pièces (vis, goujons, axes) pour l'automobile (Renault Nissan, PSA, Faurecia) en frappe à froid.
Adjoint du Directeur d'usine, j'ai en charge une partie des Opérations (Service Achats, Atelier de production Traitement Thermique, Atelier de Tri / conditionnement) et le service Performance
Industrielle - Amélioration Continue ; management opérationnel (40 personnes).
Missions principales :
* Assister le Directeur du site sur des sujets stratégiques de l'entreprise (suivi des KPI, gestion des budgets, construction des bilans mensuels de résultats, pilotage des routines clients et fournisseurs,
construction du plan de développement sur 5 ans, soutien sur la partie ressources humaines, ...)
* Gérer une partie des opérations de l'usine (services des Achats, Atelier de TTH, Atelier de tri/cond.) en manageant les équipes (administratif, plannings de production, plan de formation et des compétences, ...), en pilotant les indicateurs de performance et en suivant les plans d'action mis en
œuvre.
* Améliorer la Performance Industrielle au quotidien en mettant en place des outils de l'amélioration
Continue (chantiers Kaizen, VSM, SMED, PIC/PDP, ...)
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CERELIA (Euroraulet)
- Responsable Performance Industrielle
2015 - 2017
Entreprise française spécialisée dans la fabrication de pâtes ménagères réfrigérées et autres produits du
secteur boulangerie, viennoiserie et pâtisserie, prêts à cuire.
En charge de la mise en place des outils du programme d'Amélioration Continue au sein de l'usine
(KAIZEN, Standards de travail, QRQC, Animations d'équipes, PDCA, 5S, SMED, Flux tiré par Kanban, Petit
Train) ; management opérationnel (20 personnes).
Missions principales :
* Accompagner le Directeur du site dans la démarche (orientation et priorisation des choix Amél. Cont.).
* Organiser et animer les formations à l'ensemble des responsables de service du site et de leurs équipes (mise en place, appropriation et bonne utilisation des outils d'Amélioration Continue).
* Orienter et supporter l'ensemble des départements dans l'Amélioration Continue de leur processus.
* Supporter et participer activement à des groupes de projet d'Amélioration Continue.
* Etablir et suivre les budgets liés au département d'Amélioration Continue.
* Participer activement à la décision des choix d'investissements sur le site.
* Rendre compte périodiquement de l'état d'avancement de l'Amélioration Continue sur le site.
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Groupe Cérélia - Croustipate (Euroraulet)
- Responsable Performance Industrielle - Méthodes
2015 - 2017
Entreprise française spécialisée dans la fabrication de pâtes ménagères réfrigérées et autres produits du secteur boulangerie, viennoiserie et pâtisserie, prêts à cuire.
En charge de la mise en place des outils du programme d’Amélioration Continue au sein de l’usine (KAIZEN, Standards de travail, QRQC, Animations d'équipes, PDCA, 5S, SMED, Flux tiré par Kanban, Petit Train) ; management opérationnel (20 personnes).
Je suis en charge de mettre en place le programme d’Amélioration Continue au sein de l’usine avec pour principales missions :
- D’accompagner le Directeur du site dans la démarche.
- D’aider dans l’orientation et la priorisation des choix dans le cadre de l’Amélioration Continue.
- D’organiser, d’animer des formations à l’ensemble des responsables de service du site et de leurs équipes, à la mise en place, à l’appropriation et à la bonne utilisation des outils d’Amélioration Continue.
- D'orienter et supporter l’ensemble des départements dans l’Amélioration Continue de leur processus.
- De supporter et participer activement à des groupes de projet d’Amélioration Continue.
- D'établir et suivre les budgets liés au département d’Amélioration Continue.
- De participer activement à la décision des choix d’investissements sur le site.
- De rendre compte périodiquement de l’état d’avancement de l’Amélioration Continue site.
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Géolean
- Consultant Lean Sénior
PARIS
2009 - 2014
Entreprise française spécialisée dans l’installation de systèmes Lean, centrée sur l’amélioration des performances grâce aux principes du Lean, des méthodologies de projets adaptées et focalisées sur l’implication de tous les employés.
En charge de la coordination de plusieurs projets (national et international) ; management d’équipes (10 personnes). Responsabilité dans l’atteinte des résultats chez les clients et dans la formation et le développement des équipes internes.
Mise en place des outils d’amélioration continue (nouvelles lignes de flux, chantier Kaizen, SMED, formations de réseau d’Hommes Lean, logistique lean (petit train), flux tiré par kanbans, espaces KPI, animation d’équipes, PIC/PDP, système qualité (QRQC), installations meubles ergonomiques (matériel tubulaire), standards de travail)
# Missions Consultant Senior :
• AGC Glass 09/2014 => 12/2014 République Tchèque
• ALSTOM 03/2014 => 07/2014 France (2sites)
• AD INDUSTRIE (EXAMECA) 07/2013 => 09/2014 France
• DASSAULT AVIATION 12/2012 => 07/2014 France
• LA POSTE - COURRIER 03/2012 => 04/2013 France (5 sites)
• DAIMLER MERCEDES 04/2011 => 11/2012 Allemagne, Hongrie
# Missions Consultant Junior : 07/2009 => 09/2011
LA POSTE – COURRIER - France (2 sites) / AREVA T&D - Suisse, Allemagne, Turquie / EUROCOPTER (EADS Company) – France
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Claas tractor sas
- Ingénieur méthode de la logistique interne
Vélizy
2008 - 2009
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European Transonic Windtunnel
- Assistant Ingénieur d'essais
2006 - 2007
