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Veronique RICOU

Villeurbanne

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Depuis plus de 20 ans, j’évolue dans des Directions financières, des Directions Régionales ou au Siège, dans des BU ou des organisations multi-sites, dans des Groupe ou PME.

En tant que véritable Finance Business Partner, mes compétences reposent sur ma capacité à
- Recruter, former, manager et mobiliser des équipes pour garantir les procédures et la qualité financière des résultats
- Analyser et diagnostiquer les sources d’amélioration de la performance
- Encadrer l’administration du personnel/paies
- Réaliser la conduite de projet structurant dans des domaines transverses et impactant la stratégie de l’entreprise
- Accompagner le changement

Ce qui m’anime : faire parler les chiffres, être à l’écoute des besoins et des processus, tenir compte des contraintes des opérationnels et de celles de la réglementation, challenger pour apporter des solutions et obtenir les meilleurs résultats financiers.
J’ai géré des situations complexes dans des environnements mouvant et j’ai ainsi pu développer une certaine appétence pour le management, mon agilité et ma créativité pour progresser et faire grandir les équipes.

Je souhaite prendre en charge une Direction budget/finance/contrôle de gestion ou des missions de management de transition en m’appuyant sur la variété de mes expériences et mon habilité à discuter avec tous les niveaux hiérarchiques.

Mes compétences :
Management
Comptabilité générale & analytique
Conduite du changement
Gestion de projet
Gestion budgétaire
Fast closing

Entreprises

  • ADECCO - Responsable Financier

    Villeurbanne 2011 - 2016 En complément des missions de 2008 à 2/2016 , encadrer les services de

    Comptabilité Fournisseurs (12 pers., 8500 factures, 300 règlements, 2900 notes de frais par mois) :
    * Changer l'organisation et optimiser le process : gain de productivité de 30%, réduction de 4 personnes.

    Comptabilité Loyers (4 pers. pour gérer 1500 baux) :
    * Optimiser les coûts : récupérer les dépôts de garantie et améliorer la gestion des fins baux
    * Diagnostiquer, redéfinir les process et rédiger les nouvelles procédures entre la Direction Immobilière et la Comptabilité générale.

  • ADECCO - Responsable contrôle de gestion GROUPE et SI

    Villeurbanne 2008 - 2016 Création du Service (management équipe de 8 personnes)
    Suivre la performance économique :
    * Refondre les reportings pour les simplifier et les réduire (passage de 150 à 20), les déployer avec un nouvel outil (Essbase/Hyperion) - projet IT. ;
    * Améliorer, fiabiliser les analyses et le pilotage de l'activité par le cadrage des résultats analytiques ;

    Etablir les budgets, prévisions et KPI's métier :
    * En tant que Finance Business Partner définir et mettre en œuvre le processus budgétaire auprès des 5 directions opérationnelles (1000 sites) : réduction des délais de clôture des budgets (pour 2015 : fin novembre 2015, pour 2014 : fin février 2015)

    Décisionnel (BI) :
    * Améliorer l'outil, refondre l'architecture et qualifier les datas pour produire en masse les rentabilités par Client (15000) à J+2 de la clôture. Utilisation de la méthode ABC, pour décliner le résultat de la BU aux agences jusqu'aux clients.

    Système Information :
    * Décider, arbitrer, assurer le suivi planning et le pilotage des équipes avec la DSI sur
    des projets transversaux.

    Rationaliser les outils finance :
    * Définir une nouvelle modélisation des comptes de résultats.
    * Déployer la nouvelle version de l'ERP People Soft V9 (1 an/1000 sites). Former et accompagner aux nouvelles règles de gestion adoptées et gérer les conséquences (rémunérations, niveau rentabilité...).

    Clôture comptable :
    * Traiter les écritures d'inventaire, contrôler et valider les comptes sociaux, gérer les relations avec les CAC. ;
    * Optimiser les clôtures comptables (réduction des délais d'1 mois en 3 ans) et établir les reportings Groupe. ;
    * Fusion/Loc. Gérance : harmoniser et intégrer les traitements informatiques, CDG et comptables pour coller au schéma structurel.

  • MODIS - SSII - et EUROengineering - Responsable administratif & financier

    2001 - 2008 Contrôle Financier (2 pers) et CDG Social et Paies (2 pers)

    * Analyser et déployer l'ERP gestion par affaires (ASA) fiabilisant la reconnaissance du CA (2ans/70sites). ;
    * Accompagner le changement auprès des Managers Opérationnels dans l'analyse de la performance.
    * Assurer, contrôler, garantir le processus de paies et encadrer l'administration du Personnel (200 paies) ;
    * Améliorer les flux d'information à caractère social (suivi des IJSS, pointage des 421), mettre en place les reportings RH.

  • KLINOS ( ISS ABILIS) - Contrôleur de Gestion & Auditeur Régional puis Siège

    1992 - 2001 * Produire les résultats. analytiques et les reportings
    * Analyser et détecter les leviers d'amélioration de la rentabilité par client et agence.
    * Auditer le respect des procédures.
    * Participer à la définition et à la rédaction du cahier des charges de la certification Iso 9001 pour le Siège
    * Intégrer les Sociétés rachetées dans le SI

  • LEROY MERLIN - Responsable de Gestion et SI magasin

    Lezennes 1988 - 1992 * Mettre en place le « code barre »
    * Organiser les inventaires ( 50 intérimaires pour un comptage manuel! )
    * Animer les comptes d'exploitation par rayon, et gérer la démarque (vol, casse...) en lien avec la logistique.

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