Menu

Philippe LAZARE

LYON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Après une solide formation initiale d’Ingénieur Aéronautique associée à un mastère exécutif en Management de la Technologie, j’ai débuté ma carrière en tant que spécialiste du développement industriel à l’international et de la gestion de projets.

J'ai ensuite dirigé une Usine de production de mâts d’éclairages publics au sein d’un Groupe Américain exigeant, avec des impératifs d’augmentation de productivité, de forte profitabilité et de restructuration des moyens humains et industriels. J’ai piloté à cette occasion le programme d’amélioration industrielle du Groupe pour l’Europe.

Dans la continuité, j’ai pris dans un premier temps la Direction Générale d’une unité stratégique du Groupe Alstom dans le domaine énergétique en vue de restaurer la profitabilité et le dialogue social, puis créé et développé la Direction Générale des Opérations en Europe.

Actuellement, je structure et développe une Business Line du Groupe Alstom en tant que Vice-Président de l’activité.

Mon expérience s’appuie sur de fortes compétences de développement commercial à l’international, d’excellence opérationnelle, d’optimisation des schémas industriels et de conduite du changement avec motivation et dynamisation des équipes.

Je suis à l'écoute active du marché.

Mes compétences :
Usine/Direction
Centre profit
Gestion du changement
Supply chain management
Management de projets
Make or buy
Management des achats et sourcing
Relations sociales & syndicales
Engineering Studies management
Low cost countries
Lean Manufacturing
Conseil aux entreprises
Management des hommes
Développement commercial
Stratégie

Entreprises

  • ALSTOM THERMAL POWER - Nuclear - Vice President Product Line

    2014 - maintenant • En charge du P&L Product Line Pompes
    . Développement commercial à l’export sur les marchés de produits neufs à forte technicité et les marchés de services à forte valeur ajoutée : objectif de doubler le CA de la Product Line en 2 ans, en améliorant la marge opérationnelle
    . Gestion des Grands Projets de stations de pompage
    . Développement de l’innovation: alignement et structuration des plateformes R&D des produits/services ciblés
    . Réduction des coûts: conduite du programme « Cost Excellence » centré sur la standardisation, la refonte du panel fournisseurs (LCC) et des schémas industriels, et l’efficacité des processus opérationnels
    . Pilotage de l’excellence industrielle: déploiement personnalisé du programme d’excellence « GMQS » d’Alstom Power
    . Structuration de la Product Line pour supporter les objectifs de croissance et de rentabilité affichés
    . Développement de synergies et de partenariats internes/externes pour la pénétration de nouveaux marchés
    • Alignement de la Product Line à la stratégie du Business Nucléaire (compétences, outil industriel et moyens d’essais)

  • Alstom Power - Directeur Général des Opérations - Hydro Europe

    Levallois-Perret Cedex 2007 - 2013 Missions:
    • Construire la stratégie industrielle et prendre en charge le développement & Direction des Opérations Hydro Europe (12 sites)
    • Améliorer la compétitivité et la rentabilité de nos projets de centrales hydrauliques par la mise en place de partenariats internes/externes et de programmes de réduction des coûts, et garantir un haut niveau de qualité et de respect des délais
    • Améliorer la performance de nos activités opérationnelles et conduire les changements organisationnels nécessaires
    • Initier et structurer une Supply-Chain performante pour Hydro Europe

    Réalisations:
    • Une Organisation Opérations structurée, associée à des mécanismes opérationnels solides et de nouvelles compétences
    • Une base coûts plus compétitive au travers de nouveaux schémas industriels et de partenariats en LCC sécurisés
    • Des fonctions opérationnelles et des usines plus performantes, fruits du déploiement d’un programme d’excellence industrielle
    • La construction d’une nouvelle vision et organisation Supply-Chain pour Hydro Europe

  • Alstom Power - Unit Managing Director / Directeur Général

    Levallois-Perret Cedex 2006 - 2007 Missions:
    • Redynamiser le site Alstom Hydro de Grenoble et retrouver la profitabilité ainsi que la confiance interne et externe
    • Conjointement designer, faire accepter et réaliser un projet de rénovation industrielle et architecturale du site pour devenir la vitrine technologique de la production de turbines hydrauliques du Business Alstom Hydro
    • Supporter activement la croissance et les transferts de technologie vers Alstom Hydro India et Alstom Hydro China

    Réalisations:
    • Alstom Hydro Grenoble redevient profitable dès 2006-07 dans un contexte de relations sociales stabilisées
    • Le site Alstom Hydro de Grenoble devient la vitrine technologique du business Turbines Hydrauliques de Alstom Hydro et reçoit le prix d’excellence industrielle Hydro en 2009 et 2010
    • Alstom Hydro India et Hydro China sont devenus deux acteurs majeurs et profitables de l’activité Hydro

  • VALMONT - Directeur de Site

    2002 - 2006 Missions:
    · Améliorer la compétitivité de l’usine de mâts aluminium de Valmont France et supporter la stratégie de croissance de l’activité
    · Initier et conduire les programmes d’investissements pour l’optimisation des coûts et la stratégie LCC en Pologne et Chine
    · Conjointement améliorer la motivation et l’engagement des employés en déployant le programme de l’Institut Gallup US
    · Améliorer le Résultat Opérationnel par un plan de restructuration des moyens humains et industriels

    Réalisations:
    · Croissance de l’efficacité industrielle et de la productivité de 70% à 85% en 24 mois
    · Stratégie LCC pérenne établie en Pologne et Chine reconnue comme Meilleure Pratique au sein de Valmont
    · Nommé Team Leader européen au sein du Comité de Pilotage Valmont pour l’amélioration de l’efficience industrielle
    · Motivation et engagement des employés dans les 5 meilleures performances mondiales Valmont du programme Gallup
    · Profitabilité de l’usine: de 3% à 12% en 36 mois

  • VALMONT - Directeur Technique

    2000 - 2002 Missions:
    · Améliorer la compétitivité du design des mâts aluminium de Valmont France par le « redesign to cost » et le LCCS
    · Booster l’innovation et breveter pour supporter la stratégie de croissance de l’activité
    · Appliquer le « Lean Manufacturing » pour améliorer les process de production et réduire les temps de cycle
    · Apprendre et supporter la Direction opérationnelle de l’Usine en vue de l’évolution de ma position

    Réalisations:
    · Réduction sensible du coût du mât aluminium de 15% avec un élargissement conjoint de notre offre produits de 50%
    · Amélioration du taux de succès des offres de 35% à hauteur de 55% en 18 mois
    · Nommé Team Leader européen au sein du Comité de Pilotage Valmont pour l’amélioration de l’efficience engineering

  • Société Européenne d'Extincteurs - SEE - Chef de Projet / Chef de Produit

    1998 - 1999 Missions:
    · Développer une gamme d’extincteurs haut de gamme innovante et conjointement son réseau de commercialisation (60p)
    · Co Diriger l’usine française (50 employés, Allier)
    · Supporter les autres usines européennes dans l’amélioration des process industriels et animer la veille technologique
    · Activer et animer un programme européen de réduction des coûts d’achats

    Réalisations:
    · Augmentation des ventes du segment des extincteurs haut de gamme de 50% - Satisfaction clients évaluée à 90%
    · Standardisation des process industriels qui se traduit par une réduction des Actifs industriels de 23%
    · Réduction des coûts d’achats de 12%

  • ERTIC - Associé - Consultant

    1994 - 1998 Missions (pour le compte de PMEs et Grands Groupes):
    · Monter et renforcer des structures industrielles en France, Espagne et Pologne (intégrant le diagnostic, l’acquisition ou la construction des bâtiments, l’achat des process ainsi que le recrutement et la formation des hommes)
    · Monter et animer des plans de redressement commercial intégrant la création de réseaux de vente
    · Nommé Expert auprès de l’ANVAR pour la conduite d’expertises technico-économiques (attribution de subventions d’état)
    · Monter des systèmes de Management Qualité ISO 9001

    Réalisations:
    · Toutes les missions ont été évaluées “Hautement satisfaisantes” par nos Clients
    · Croissance du CA du Cabinet de 15-20% par an

Formations

  • INSEAD (Fontainebleau)

    Fontainebleau 2010 - 2010 Advanced Management Program

    Programme de Formation aux techniques avancées de gestion et de stratégie pour les Hauts Potentiels Alstom

  • EMLyon Business School (Ecully)

    Ecully 1992 - 1993 Mastère Spécialisé "Management de la Technologie et de l'Innovation"

    Compétences Managériales, de Gestion industrielle et de Gestion de Projets

  • ISAE - ENSICA (Toulouse)

    Toulouse 1989 - 1992 Ingénieur Aeronautique

    Generaliste - Aeronautique - Competences techniques et manageriales généralistes

Réseau

Annuaire des membres :