Courbevoie
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.
J'ai eu la chance de pouvoir démarrer en participant au projet Eureka de Xerox, qui reste aujourd'hui une très belle référence dans le domaine de la collaboration et du partage.
Vous pensez... faire échanger 25 000 techniciens à travers le monde sur leurs tips pour réparer des pannes un peu exotiques avec les outils dont on disposait au début des années 90, c'était pas forcement gagné, mais l'aventure à bel et bien abouti à une véritable success story qui a permis à Xerox d'être Knowledge Company of the year en 1999. Le secret de cette réussite... la reconnaissance des techniciens ;-)
Aujourd'hui, 15 années de projets clients nous ont permis de développer une méthodologie pour surmonter les barrières à l’innovation. Qu'elles soient culturelles, organisationnelles ou stratégiques, elles représentent autant de ruptures empêchant de transformer l'idée en produit, autant de limites pour repenser son marché.
Notre accompagnement, en interaction avec des équipes internes (task force, communautés élargies, SMI) couvre l'ensemble de la chaine de valeur, des phases de stratégie amont à la réalisation de prototypes opérationnels, afin qu'en évitant ces ruptures, l'innovation de rupture prenne vie.
- REPENSER : son marché sous l'angle des évolutions, voir des menaces pour identifier autant de potentiels d’innovation. En reformulant le problème posé, nous l’ouvrons vers autant de perspectives nouvelles, enrichissons via un dispositif 2.0 et le travaillons au vert lors de séminaires en pleine pinède provençale !
- CONCRETISER : parce que trop d’idées meurent de ne pouvoir être prises en charge en interne, nous disposons d’une structure d'incubation inédite, composée d'un Ateliers de Prototypage rapide et d’impression 3D. Les idées prennent vie à une vitesse inégalée et les prototypes servent à leur tour de support à la créativité.
- VALORISER : les idées « rupturistes » gênent souvent, notamment car le business model reste à inventer. Il est indispensable de les « marketer », afin de trouver les sponsors, qui sauront les accueillir. Formaliser un business case, réaliser une vidéo, organiser une conférence pour promouvoir ces idées, autant de support que notre Pôle Communication peut prendre en charge.
Notre méthodologie a aujourd’hui fait ses preuves dans les domaines de la cosmétique, la pharmacie, les hautes technologies, la pétrochimie, l'assurance, mais aussi la construction navale, le bâtiment… auprès de populations de chercheurs mais également de bureaux d'études, du marketing ou du service client...
Stardust Conseil will support each key stage of your innovation process, from upstream strategic phases to operational prototypes design.
Thanks to its unique positioning combining innovation consultancy, semantic study 2.0, FabLab for rapid prototyping and 3D printing, advertising agency, we guarantee a breakthrough innovation without disruption and help you to embed innovation into the DNA of your organization, including the implementation and animation of communities, innovation Management System, or approaches such as open innovation and crowdsourcing.
In the last 7 years we had the opportunity to work for great organization such as L'OREAL, TOTAL, SANOFI, BOUYGUES CONSTRUCTION, ESSILOR, ALSTOM, RENAULT, RTE, GEMALTO...
Mes compétences :
Change Management
Communication
Conseil
Consulting
Direction de projet
Gestion des connaissances
Innovation
Knowledge Management
Management
Manager
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